為認真貫徹落實公司星級班組推選評價工作，變電管理處積極開展星級班組檢查，評比、推選、督促整改工作，對運行班組中存在的“重點、難點、賭點”問題進行摸底式排查，對國企改革中一些重要方針政策及近期重點工作進行宣貫、部署、落實，對基層員工的意識形態(tài)及思想工作進行溝通了解，為全方位提升變電管理處綜合“軟實力”奠定基礎(chǔ)。

合理規(guī)劃保“質(zhì)量”

本次檢查互評工作共設(shè)兩個檢查組，對八座運維站班組展開星級班組查驗評比工作，落實整改檢查發(fā)現(xiàn)問題，分析總結(jié)星級班組工作中的薄弱環(huán)節(jié)、亮點工作。

檢查前，部門結(jié)合7月份各運維站停電計劃以及各領(lǐng)導、專工近期工作安排進行了合理規(guī)劃，最大限度的保證互查互評互學質(zhì)量。有序推進變電運行專業(yè)各運維班組建設(shè)水平。

齊驅(qū)并進促“提升”

本次檢查互評主要以《生產(chǎn)專業(yè)班組星級評價細則》（變電運行占50%，其他通用部分占50%）為主要依據(jù)，結(jié)合近期公司、處內(nèi)“兩杜絕六把關(guān)”“防洪防汛防高溫”等重點工作及安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、培訓管理、創(chuàng)新管理、績效管理、意識形態(tài)等方面進行綜合互查互評互學并談心談話，了解基層一線員工思想動態(tài)及生活工作困難。齊驅(qū)并進落實各項工作，促進變電管理處綜合管理水平更上新臺階。

有始有終求“進步”

本次星級班組評價檢查工作從6月24日起至7月下旬，分為自查整改、配合迎檢、問題跟蹤落實三個階段。第一階段全面深入開展自查自糾，制定整改方案和措施，明確責任人、整改時限，抓好落實。第二階段由處本部領(lǐng)導、專責及各運維站站長進行互查互評互學。檢查組人員現(xiàn)場下發(fā)星級班組檢查問題匯總表，受檢站認真記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和提出的意見、建議，依此及時進行整改落實，并將整改情況反饋至處本部對應(yīng)專責。最終實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題-跟蹤問題-解決問題全程閉環(huán)。在此次檢查過程中，除星級班組檢查及重點工作安排部署外，各運維站站長及專工互相討論生產(chǎn)運行中的技術(shù)難點，發(fā)現(xiàn)隱患缺陷及時提醒，并對設(shè)備主人制、精益化平臺等重點工作如何有效落地執(zhí)行進行探討，為安全生產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)。