鐵運公司認真學習消化省應急廳關于在全省礦山企業(yè)全面開展“體檢式”精查工作的文件精神，緊跟安全監(jiān)管工作未來發(fā)展趨勢，提高政治站位，壓實安全監(jiān)管責任、業(yè)務保安責任和生產經營單位安全主體責任，積極落實各項安全舉措，助推運輸生產工作高速發(fā)展。
鐵運公司始終將保安全作為生產經營的首要工作，持續(xù)強化安全生產常態(tài)化。
鐵運公司以狠抓管理和強化培訓為抓手，扭住工區(qū)標準化建設管理這一關鍵，圍繞安全生產標準化、設備設施管理、制度和現(xiàn)場定置管理和安全培訓等基礎性管理，抓實制度體系、組織體系、責任體系、技術體系、培訓體系、檢查體系和考核體系建設，全面壓實安全生產責任，提升基層安全管理水平；持續(xù)做好“雙預控”管理工作，繼續(xù)加強安全風險分級管控和隱患排查跟蹤治理，做好年度、專項、動態(tài)風險辨識和評估，強化重點區(qū)域、重要部位安全風險管控，落實好風險管控責任；進一步完善隱患治理責任體系，加大涉事故隱患、變化點、高風險作業(yè)的排查力度，嚴格隱患整改閉合；持續(xù)推進安全生產專項整治，鞏固安全生產專項整治效果，制定安全專項整治計劃，加強基礎設備建設，提升現(xiàn)場安全保障能力；緊盯鐵路運輸重點環(huán)節(jié)，強化人身安全、防溜、試風、防軌道電路分路不良、防漲軌斷軌、施工工程、公共設施、作業(yè)結合部等重要環(huán)節(jié)的安全管控，確保重點作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。
安全警示教育開展效果如何？公司黨政部署的重點工作是否落實？各部門排查的安全隱患是否消除？……
圍繞企業(yè)生產經營中心工作，鐵運公司構建起“督導”長效機制，利用季度安委會、月度安全例會、周五調度會、班前班后會等形式對典型生產安全事故案例、鐵路行業(yè)事故警示教育片進行學習，吸取事故教訓，查短板，補漏洞，提高全員安全防范意識，在日常管理中主動自覺運用規(guī)章制度監(jiān)督考核，通過堅持不懈的努力使各項規(guī)章規(guī)定入腦入心，成為職工的自覺遵循，做到上標準崗；激勵機制與強制機制并用，突出職工日常培訓實效，利用好外聘教師授課、崗位實訓練兵、夜班班組課堂等載體，持續(xù)提升職工特別是年輕職工的綜合能力，做到干標準活。加強安全綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮安檢異體監(jiān)督作用，開展通勤車輛、燃氣等專項的監(jiān)督檢查，加大特殊時期、季節(jié)特點、薄弱環(huán)節(jié)等變化點的檢查頻次，采取“四不兩直”安全突查。
多年來，鐵運公司持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，不斷完善人才成長工作機制，為公司高質量發(fā)展厚植人才力量。
鐵運公司充分利用班組課堂、每日一題，組織職工結合自身崗位和工作重點進行理論學習和專業(yè)研討。強化各層次人員安全生產應知應會、安全質量標準化、應急救援等知識培訓，提升員工安全素養(yǎng)和能力。技術骨干和職工進行“面對面”、“一對一”“現(xiàn)場式”的授課交流，因崗、因才、因需施教，真正使員工“人人遵守規(guī)程、人人安全操作”。“大師工作室”作為礦區(qū)鐵路人才培養(yǎng)的重要“孵化基地”，鐵運公司每年年初都制定教學計劃，按時間、分批次開展教學活動。考慮初、中、高級工的不同層次知識和技能需求，循序漸進開展理論學習和實操訓練，對職工遇到的難題，技術帶頭人針對性解答并做示范。重點教授技術關鍵點和難點，把技術和經驗傳授給職工，提高職工現(xiàn)場實操水平和應急處置能力。同時高技能人才結合現(xiàn)場豐富的實踐經驗，根據(jù)解決現(xiàn)場難題的需要，組織開展課題攻關，一些課題成果的運用，為運輸生產安全高效提供了可靠保障。（李安娜)
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