6月2日，廣州金控集團召開司庫系統建設項目啟動會，縱深推進集團財資管理數字化、集約化、智能化轉型升級。作為本項目的核心技術服務商，遠光軟件深度參與項目規劃與落地建設，憑借成熟的國企數智化轉型解決方案與豐富的行業實踐經驗，為廣州金控集團構建世界一流財務管理體系提供全方位專業支撐。
遠光軟件項目總監張平平對本次司庫系統建設方案進行專項解讀與規劃匯報：遠光軟件將結合廣州金控集團的業務特性打造一體化司庫解決方案，圍繞融資統籌管理、資金集中管控、資金預算管理、風險實時預警等建設重點，構建全流程司庫管理平臺。同時，她就項目整體規劃、實施路徑、關鍵節點作全面介紹，為項目高質量推進提供了專業支撐。
遠光軟件高級副總裁曾增表示，本次司庫系統建設是廣州金控集團立足國企改革、金融監管升級、精益治理的全局性管理變革。遠光軟件將發揮多年深耕大型集團財資數智化轉型服務優勢，將以最高站位、最嚴標準、最實作風嚴控項目質量，堅持深度協同高效推進落地，立足長期價值做好全程賦能，全力打造貼合集團業態、安全可靠、支撐戰略的一流司庫管理平臺，助力項目成為金融行業司庫建設標桿工程。
廣州金控集團黨委委員、副總經理林清偉對司庫體系建設提出了指導意見與工作要求，強調集團要主動把握國資改革與數字化轉型重大機遇，以高度的責任感與緊迫感推進司庫體系建設，并提出三方面工作要求：一是聚焦解決資金管理痛點，嚴格落實“看得見、管得住、調得動、用得好”要求，推動管理模式向集中管控、主動防控轉變；二是聚焦核心，打造集中化、標準化、智能化、合規化的現代司庫體系，實現資金全局可視、集中統籌、業財融合、風險嚴控；三是剛性執行，壓實各單位財務負責人主體責任，建立閉環管理與硬指標考核體系，獎懲分明、狠抓落實，以緊迫感全速推進項目落地。
接下來，遠光軟件將全力推進廣州金控集團司庫項目建設落地，嚴格把控項目質量及成效，充分發揮技術、產品與服務優勢，助力廣州金控集團打造金融國資司庫建設標桿案例，切實以一流司庫體系支撐集團高質量發展。
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