如果說專利是企業(yè)的“子彈”，那知識產(chǎn)權(quán)管理體系就是“槍械保養(yǎng)手冊”和“作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)”——光有子彈不夠，還得知道怎么造、怎么存、怎么用。

恩捷股份（002812）在專利數(shù)量上已是行業(yè)龍頭，但更值得關(guān)注的是其背后一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。2025年，旗下上海恩捷取得ISO56005創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理能力二級證書、知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系認證，先后獲評上海市專利試點企業(yè)、上海市專利示范企業(yè)、上海市專精特新中小企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，并入選浦東新區(qū)重點商標(biāo)保護名錄。

這一串頭銜背后，是一個中國制造企業(yè)從“有專利”到“管好專利”的進階之路。

ISO56005：一套國際標(biāo)準(zhǔn)背后的管理邏輯

ISO56005全稱《創(chuàng)新管理—知識產(chǎn)權(quán)管理指南》，是我國在知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域提出并主導(dǎo)制定的首個國際標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)共分5個等級，從低到高依次是初始級、過程級、項目級、系統(tǒng)級、生態(tài)級。恩捷獲得的二級證書（過程級），意味著其已將知識產(chǎn)權(quán)管理嵌入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等核心業(yè)務(wù)流程，形成了一套可復(fù)制、可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化操作體系。

這套體系聽起來抽象，落到實處就是：每一項研發(fā)立項前先做專利檢索和侵權(quán)分析，避免重復(fù)投入和潛在風(fēng)險；每一項技術(shù)成果產(chǎn)出后及時評估是否申請專利、申請什么類型的專利、在哪些國家申請；每一項專利申請后持續(xù)監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)，及時應(yīng)對各類挑戰(zhàn)。把知識產(chǎn)權(quán)從一個“法務(wù)問題”升級為一個“管理問題”——這正是ISO56005認證的核心價值。

在此之前，恩捷的主要產(chǎn)品鋰電池隔膜的研發(fā)、生產(chǎn)等管理已通過“GB/T29490-2013知識產(chǎn)權(quán)管理體系”認證。從國家標(biāo)準(zhǔn)到國際標(biāo)準(zhǔn)，恩捷的知識產(chǎn)權(quán)管理能力完成了一次系統(tǒng)升級。

國家級資質(zhì)：不只是“榮譽稱號”

“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”是國家知識產(chǎn)權(quán)局對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)綜合能力的最高級別認定之一。入選這一名錄，意味著企業(yè)在專利數(shù)量、質(zhì)量、運用、保護、管理五個維度均達到國家標(biāo)準(zhǔn)。

更值得關(guān)注的是“浦東新區(qū)重點商標(biāo)保護名錄”的入選。浦東新區(qū)作為上海科創(chuàng)中心核心承載區(qū)，聚集了大量高科技企業(yè)，能入選該名錄本身就說明恩捷在區(qū)域內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)桿地位。2025年，上海恩捷發(fā)明專利《一種寬溫域低收縮隔離膜及其制備方法和用途》成功入選“中國在共建‘一帶一路’國家和地區(qū)發(fā)明專利十佳優(yōu)秀案例”，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局、上海市知識產(chǎn)權(quán)局重點宣傳推廣。該專利已在14個共建“一帶一路”國家獲得授權(quán)，實現(xiàn)了“專利先行、產(chǎn)能跟進”的協(xié)同出海模式。

這些資質(zhì)和榮譽不是掛在墻上的獎狀，而是實實在在的“信用背書”——在海外客戶盡職調(diào)查、政府項目申報、資本市場融資等場景中，它們是企業(yè)技術(shù)實力和管理水平的有力證明。

全球化知識產(chǎn)權(quán)合作：從“單打獨斗”到“合縱連橫”

恩捷的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不止于“自己申請專利”，還包括廣泛地對外合作。產(chǎn)業(yè)端，公司與韓國LGES、日本帝人、美國Celgard等手握隔膜核心專利的國際行業(yè)巨頭達成專利互享、授權(quán)合作。其中，與日本帝人的合作尤為深入——雙方于2020年簽署了由專利統(tǒng)括授權(quán)協(xié)議、合作開發(fā)協(xié)議、技術(shù)支援協(xié)議組成的統(tǒng)括性戰(zhàn)略合作協(xié)議；2023年5月，雙方進一步就水系涂布鋰電池隔膜領(lǐng)域達成深度合作。

法務(wù)端，公司與全球頂尖知識產(chǎn)權(quán)律所Finnegan、跨國頭部律所Jones Day簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，為海外專利維權(quán)、侵權(quán)訴訟、專利布局規(guī)劃提供全流程專業(yè)支撐。

這套“產(chǎn)業(yè)合作+法務(wù)保障”的雙輪驅(qū)動模式，讓恩捷在海外市場的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控從“被動應(yīng)對”升級為“主動管控”。

從“成本中心”到“利潤中心”

長期以來，很多中國企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)部門視為“花錢的部門”——申請專利要花錢、打官司要花錢、維護要花錢。但恩捷的實踐提供了一個不同的樣本：當(dāng)知識產(chǎn)權(quán)管理做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化之后，它可以從“成本中心”變成“利潤中心”——保障海外高毛利市場的暢通、贏得大客戶的長期信任，最終都體現(xiàn)為實實在在的營收和利潤。

正如恩捷股份知識產(chǎn)權(quán)部長蔡裕宏所言，公司已將知識產(chǎn)權(quán)工作深度融入研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和市場拓展全流程。2025年，恩捷憑借扎實的專利布局、高價值技術(shù)成果及國際化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，入選“知識產(chǎn)權(quán)榜TOP50”。

從專利數(shù)量到管理體系，從國內(nèi)認證到國際合作，恩捷股份正在用一套完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，重新定義中國鋰電材料企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)競爭中的位置。