在新能源行業(yè)高質量發(fā)展的關鍵階段，老電站運維升級既是破解發(fā)展瓶頸、挖掘效益潛力的現(xiàn)實課題，更是檢驗國有企業(yè)樹立和踐行正確政績觀的實踐戰(zhàn)場。地處青藏高原的海西公司，所轄格爾木、德令哈光伏電站均為運營超10年的老電站，曾受高原惡劣氣候、設備老化、技術滯后等制約，陷入故障頻發(fā)、成本高企、效益偏低、核心技術依賴外部的發(fā)展困境。

2026年上半年，海西公司黨總支牢牢把握“黨建領航、實干興企、效益為本、長期深耕”的正確政績導向，堅決摒棄“重建設、輕運維，重增量、輕存量，重顯績、輕潛績”的片面觀念，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把老電站提質增效作為踐行初心使命、彰顯責任擔當、創(chuàng)造實在業(yè)績的核心抓手，以 “不等、不要、不靠”的攻堅精神，聚焦設備改造、技術突破、精細化管控三大任務，扎實做好打基礎、利長遠、增后勁的工作，推動老電站從“低效運行”向“精益高效”煥新升級，以實實在在的發(fā)展成效檢驗政績觀落地實效。

一、錨定“務實績”導向，黨建強基破難題，把政績體現(xiàn)在設備根基穩(wěn)固上

正確政績觀，首在實事求是、直面問題，不回避歷史遺留短板，不畏懼現(xiàn)場攻堅硬骨頭。公司黨總支深刻認識到：老電站的“舊”與“老”不是包袱，只要深耕細修、固本強基，就能轉化為穩(wěn)效益、穩(wěn)運行的優(yōu)質資產(chǎn)。

圖為海西公司組織開展學習教育系統(tǒng)培訓工作

針對匯流箱老化、故障頻發(fā)、運維人員疲于搶修的突出問題，公司不搞“表面整改、短期應付”，而是成立匯流箱改造黨員攻堅突擊隊，12 名黨員骨干帶頭扎根高原一線，頂著風沙、克服缺氧，優(yōu)化改造方案、科學交叉施工，歷時3個月完成1095 臺老舊匯流箱全面更換。從硬件升級雙重保護功能，到通訊優(yōu)化實現(xiàn)大數(shù)據(jù)可視化管控，每一項舉措都立足長期安全、本質可靠。改造后，故障處置效率提升60% 以上，重復性故障減少 70%，每月停機時長壓縮至20小時內(nèi)，真正把政績寫在設備健康運行上、寫在發(fā)電保障能力上。

針對通訊鏈路滯后、人工排查低效的痛點，黨員攻堅隊聯(lián)合技術力量啃硬骨頭，完成通訊調(diào)試、加裝防護措施，實現(xiàn) “遠程可視、自動報警、精準定位”，徹底告別“盲找故障、低效搶修”。這一系列夯基固本、久久為功的務實舉措，正是正確政績觀的生動體現(xiàn)：不追求短平快的形象工程，而是聚焦本質安全、長效運維，為電站高質量發(fā)展筑牢堅實根基。

二、堅守“創(chuàng)實績”標準，自主攻堅破壁壘，把政績體現(xiàn)在技術自主可控上

正確政績觀，重在擔當作為、自主自強，堅決破除“等靠要”思想，不依賴外部、不被動應付，把核心技術掌握在自己手中，把成本管控落到實處。

長期以來，SVG、逆變器等核心設備維修依賴廠家，報價高、周期長，成為制約爭發(fā)搶發(fā)電量的“卡脖子”問題。面對廠家單次維修報價33.8萬元、周期3-6個月的困境，公司黨總支將核心設備自主維修列為黨建攻堅課題，成立黨員牽頭的攻堅小組，立下“自主攻堅破壁壘、利舊復用挖潛力的軍令狀，以“無圖紙、無案例、無原廠支持”的條件迎難而上。

圖為黨員干部帶頭在項目消缺現(xiàn)場技術攻關

黨員骨干帶頭放棄節(jié)假日，白天現(xiàn)場檢測、晚上推演方案，逐點排查上百個元件，通宵達旦攻克技術難關，最終成功完成兩臺 SVG 功率模塊自主維修并網(wǎng)，直接節(jié)約成本33.8萬元，維修周期壓縮至一周;創(chuàng)新“利舊復用”模式，修復退役備件，再節(jié)約采購成本2.88萬元，真正實現(xiàn)“變廢為寶、降本增效”。同時編制自主維修手冊，推動核心設備從“外包依賴”轉向“自主可控”，既解決當下成本難題，更積累長期技術資產(chǎn)。

這一突破，彰顯了“功成不必在我、功成必定有我”的擔當：不做躺平觀望的“太平官”，爭當攻堅克難的“奮斗者”，把政績體現(xiàn)在技術自立、成本可控、核心競爭力提升上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄硬核動能。

三、踐行“求實效”理念，精細管控挖潛能，把政績體現(xiàn)在效益持續(xù)提升上

正確政績觀，貴在精打細算、精益管理，向管理要效益、向細節(jié)要成效，把每一分錢用在刀刃上，把每一度電搶回來。

面對青海省電力市場“兩個細則”嚴苛考核，公司黨總支堅決樹立“過緊日子、算精細賬、搶有效益”的實績導向，成立專項管控小組，建立“黨員帶頭、責任到人、日監(jiān)控、周分析、月總結”體系，優(yōu)化控制邏輯、修正預測模型、健全申訴機制，以精細化管理扭轉被動局面。2026年上半年，凈考核分值同比減少800 分，減少經(jīng)濟損失約80萬元，實現(xiàn)管理增效、管控提級。

圖為海西公司風電年檢現(xiàn)場工作圖

針對新投運熙誠風電場，公司以“起步即規(guī)范、運行即精益”為目標，發(fā)揮“高原紅、綠電先鋒”黨建品牌效能，成立黨員檢修突擊隊，統(tǒng)籌全維度檢修預試，規(guī)范流程、消缺隱患、錘煉隊伍，較計劃提前1天完工，依托優(yōu)良工況增發(fā)電量188萬千瓦時，創(chuàng)收超15萬元 。

從老電站降損減耗，到新電站精益運維，公司始終堅持“效益為王、實績說話”，不搞虛頭巴腦的數(shù)字游戲，不做華而不實的表面文章，把政績體現(xiàn)在發(fā)電量提升、成本下降、損失減少上，體現(xiàn)在企業(yè)真金白銀的效益增長上。

四、厚植“長遠計”格局，人才培養(yǎng)蓄動能，把政績體現(xiàn)在持續(xù)發(fā)展后勁上

正確政績觀，要在著眼長遠、育人為本，既抓當下提質增效，更抓人才隊伍建設，打造一支能打仗、打勝仗的高原運維鐵軍，為長期發(fā)展筑牢人才根基。

在設備改造、技術攻堅、精益檢修的全過程，公司黨總支始終堅持“黨建帶人、崗位育人、實戰(zhàn)煉人”，黨員骨干帶頭沖鋒，青年職工跟學跟練，在匯流箱改造現(xiàn)場學技術，在自主維修一線破難題，在風電場檢修實戰(zhàn)強本領。通過一系列攻堅實踐，既解決了老電站運維難題，更培養(yǎng)了一批懂設備、通技術、善管理、能攻堅的復合型運維人才，填補技術空白、完善規(guī)程標準，把一次攻堅成果轉化為長期能力資產(chǎn)。

圖為海西公司德令哈電站全景

公司堅決摒棄“重眼前、輕長遠”的短視政績觀，把人才培養(yǎng)、機制完善、技術積淀作為重要政績，讓老電站升級不僅帶來當下效益提升，更留下一支隊伍、一套標準、一種精神，為企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展注入源源不斷的紅色動能。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。上半年，海西公司老電站運維成本同比降低18%，故障停機時長壓縮65%;新電站故障發(fā)生率降低40%，累計節(jié)約成本超116萬元、增發(fā)電量超188 萬千瓦時。這一組組亮眼數(shù)據(jù)，正是公司以黨建為引領、以正確政績觀為導向，實干擔當、務實篤行交出的優(yōu)異答卷。

海西公司持續(xù)深化正確政績觀實踐，堅守“黨建領航、精益運維、自主創(chuàng)新、長效發(fā)展”理念，深耕老電站升級改造，推動運維向精細化、智能化、自主化轉型，以實干實績彰顯國企擔當，積極履行社會責任，助力區(qū)域新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家“雙碳”目標實現(xiàn)貢獻堅實海西力量，書寫新時代新能源企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

來源：國家能源集團海西光伏發(fā)電有限公司

供稿：馬煜赟