在保健品、游戲、投資之后，“巨人”史玉柱將目光轉向了另外一個戰場：太陽能光伏。為此，他專門成立了一家新的公司，并把它命名為“綠巨人”——“綠巨人”因同名好萊塢大片而被中國民眾所熟識。

過去半年，綠巨人能源有限公司(下稱“綠巨人”)到處招兵買馬，職位從前臺接待到總經理助理不等，而那些擁有數年光伏從業經歷的人則更是備受歡迎。

在完成了人員招聘之后，初期“綠巨人”搭建了一個40~50人的團隊，并立刻開始在全國范圍內收購建設光伏電站所需要的“路條”。“綠巨人”內部人士透露，公司初期設定的是500兆瓦的目標。“目前‘綠巨人’手上有的光伏路條項目應該在200兆瓦左右。”熟悉“綠巨人”的人士說，“但后來由于能源局的三個文件，導致它放緩了腳步。”

上述人士所說的三個文件是指《關于進一步加強光伏電站建設與運行管理工作的通知》、《關于開展新建電源項目投資開發秩序專項監管工作的通知》、《規范光伏電站投資開發秩序》。

這三個文件的下發打擊了光伏市場的路條買賣，綠巨人也由此蒙受了一些損失，一些路條由于未在省級發改委備案而無法建設，公司當初招聘的員工有半數以上的人員離職。

不過，從11月初開始，綠巨人調整了自己的戰略，從初期收購為主調整到以自主開發為主，明顯放慢了腳步。

進入

對于李強(化名)來說，能夠進入到“綠巨人”工作，感覺還挺有意思。李強之前在上海另一家光伏企業工作了4、5年。今年年中，在看到了綠巨人的招聘廣告之后，決定試一試。“你不覺得綠巨人這個名字還蠻有意思嘛?更重要的是，它可是史玉柱的公司，我一直很崇拜他。”李強說。

像李強這樣的人不在少數。盡管不少人對這個初創公司的未來戰略不是太清楚，但他們相信史玉柱。也正因如此，綠巨人在招兵買馬方面顯得更具吸引力。

在一個專業招聘網站上，綠巨人掛出來的招聘職位多達21個，招聘人數更是在30~40人。一位綠巨人的中層人士透露，目前綠巨人的團隊人數近100人。

綠巨人的全稱是綠巨人能源有限公司。資料顯示，該公司注冊資本2億美元，總部位于上海市徐匯區宜山路700號的巨人網絡大廈。

該公司是史玉柱的香港綠巨人能源有限公司全資控股子公司，將主要從事光伏電站及電力資產開發、并購、建設、運營維護、投資管理等主營業務，通過并購和建設一批光伏電站資產為基礎，建立全球范圍的融資體系，并擴大資產規模，從而力爭成為一家可再生能源的大型供應商。

成立初期，綠巨人定了一個500兆瓦的目標。上述熟悉綠巨人的人士稱，為此，史玉柱拿出了40億元用于開發光伏電站。

彼時，整個光伏行業內“路條”倒賣成風，不僅是大型民營企業，部分央企、國企也參與其中，而一些私人從業者和小企業更是利用各種關系從全國各地市、縣發改委拿到一紙批文，然后再倒賣給大企業。

一家大型光伏企業內蒙古分公司負責人稱，在內蒙，路條基本上都被私人給拿走了，大企業反而沒有拿到多少。據他介紹，2014年，內蒙古有500兆瓦的光伏地面電站建設指標，另外還有50兆瓦的分布式電站建設指標。

所謂“路條”指發改委同意該項目開展前期工作的批文，一般形式是由發改委部門下發的《關于同意XX項目開展前期工作的批復》。

在光伏行業中，僅拿到同意開展前期工作的批復文件被叫做“小路條”，文件名稱一般為《關于XX公司開展XX并網光伏發電項目前期工作的復函》。

在該文件中確定了項目的場址等信息，該文件在下發之日起一年內有效，并需盡快辦理土地使用、環境保護、礦產壓覆以及電網接入等前期工作。

獲得了《XX發改委關于XX項目核準的批復》的光伏電站項目被認為是拿到了“大路條”。航禹太陽能董事長丁文磊說，前后需要找六七個部門，并且是縣區級、市級、省級逐一批復。

由于“路條”買賣市場充分自由，這也讓綠巨人看到了機會。相比其他的光伏企業，綠巨人擁有雄厚的資金支持。因此，綠巨人寄望于通過“路條”買賣的方式迅速做大。

今年6月份，在初步完成了招標買馬之后，李強和他的新同事們立刻開始了工作，他們經常出差，到各地去收購路條。“我們會從行業里打聽，知道誰手中有路條要出售的話，就會去洽談。當然，也會從一些大公司手中收購。”李強說。

一位業內人士透露，綠巨人正從比亞迪手中收購后者在陜西商洛的項目。比亞迪曾“半路出家”豪賭光伏，與商洛市簽署了《太陽能電池等項目建設合作合同》。但該項目最終在兩年前因市場不景氣而停產。

不過，至于綠巨人收購比亞迪商洛項目的哪部分資產尚不可知。綠巨人方面也沒有給予答復。

綠巨人收購路條主要集中在西北地區，并且只做地面電站，不做分布式。因為在這些地方，光照條件更好，電站的發電效率也更高，未來收益更加穩定。

由于資金充沛，綠巨人收購“路條”的工作進展迅速。上述熟悉綠巨人的人士透露，短時間內就手握了200兆瓦規模的電站項目。

對于這一點，得到了上述綠巨人中層人士的印證。該人士說，這是公司的戰略，前期以收購為主。“公司剛成立，先練練手。”

收縮

但讓綠巨人沒有想到的是，光伏市場“路條”倒賣成風已經引起了能源局的注意。在能源局看來，“路條”倒賣嚴重影響到了光伏市場的健康、有序發展。

在此期間，“天價路條”不斷涌現。例如，位于云南省紅河州建水縣的一個300兆瓦的光伏電站項目被光伏巨頭天合光能奪得。該項目僅路條的成本就已經達到了每瓦0.9元，而行業內普遍在0.3~0.5元之間。

為此，10月份，能源局連發三文，“路條”倒賣現象由此受到嚴重打擊。

能源局先是在10月9日下發了關于進一步加強光伏電站建設與運行管理工作的通知》，明確提出禁止買賣項目備案文件及相關權益。

三天后，再次下發《關于開展新建電源項目投資開發秩序專項監管工作的通知》，將對2013年7月~2014年9月的各省光伏發電、風力發電等項目的備案、核準、開發作監管，并對新建電源項目投資開發中的違法違規行為也將處理。

10月28日，能源局下發《規范光伏電站投資開發秩序》，專門針對光伏行業投機行為，明確指出“對不符合公開公平公正原則的光伏電站資源配置和違規收費行為以及企業的投機行為要及時制止糾正”。

此外，還明確提出要加強光伏電站項目備案管理，對更換投資主體后重新備案和變更備案的項目，要嚴格審核把關，確認不存在將備案文件有償轉讓的問題。

“這三個文件下來之后，意味著之前那種單純的路條倒賣方式行不通，路條買賣開始被市場冷落。但反過來，這也促進了光伏行業的理性發展。”丁文磊說。

接近能源局的人士稱，“路條倒賣”想杜絕是不可能的，但至少讓它不那么猖獗。畢竟這個行為拉高了企業建設電站的成本。

在三個文件下發之后，綠巨人也受到了一些沖擊。該公司手中拿到的一些路條并非全部是“大路條”，部分路條由于可能沒有在省級發改委備案而砸在手中。

但至于有多少“路條”項目損失，目前尚不可知。綠巨人內部人士也不愿透露這方面的信息。

由于“路條”買賣的路被堵死，綠巨人也不得不放慢了腳步，并改變了戰略。“那時候你會發現，出差沒有像以前那么多了。”李強說。

與此同時，李強開始發現身邊的一些同事開始離職了。由于不再需要那么多跑路條的人，之前招聘而來的不少人離開了公司。

上述熟悉綠巨人的人士稱，離職率可能超過一半。對于這個說法，綠巨人的中層人士稱，員工離職，有一部分是被淘汰出去的。“跑‘路條’肯定不是長久之計，要想長久發展還是得靠穩扎穩打。公司做出調整是遲早的事。”李強說。

今年11月初，綠巨人對之前的戰略做出了調整，將之前以收購為主的戰略調整為自主開發為主。

上述綠巨人中層人士稱，事實上，能源局三個文件下來對公司是好事，這樣自己去跑“路條”的話成本會更低。

在經過戰略調整后，綠巨人對電站的建設也提出了更高的要求，更加注重電站的質量和收益，而不像之前那樣四處收購。

綠巨人能否成為史玉柱另一個成功的投資領域尚不可知。但該公司這樣由激進到謹慎、由收購到收縮的戰略調整，均發生在過去的6個月時間里。

對于未來，“今年的工作年已經過去了，明年再來。”上述中層人士說。