報載：最近，國家電網(wǎng)公司傳來消息，公司基層班組信息系統(tǒng)優(yōu)化提升工作取得階段性成果。公司全面完成自建信息系統(tǒng)清理下線，數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合、消除數(shù)據(jù)重復(fù)錄入等任務(wù)皆已接近尾聲。這項工作有效改進(jìn)了班組員工在使用信息系統(tǒng)的體驗，切實減輕了班組負(fù)擔(dān)，提升班組信息系統(tǒng)應(yīng)用和班組信息化管理水平，得到了一線員工的一致肯定。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

班組負(fù)擔(dān)是一個老生長談的話題。我們知道，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，班組建設(shè)是一項基礎(chǔ)工作，覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各個領(lǐng)域，涉及變電、運行、檢修等各個專業(yè)層面，基層班組減負(fù)工作直接影響到班組工作效率和效益。而我們班組，各類臺帳的手工填報工作量，班組人員埋頭于繁雜的數(shù)據(jù)填報，資料種類繁多，忙于每天的資料整理；很多的內(nèi)傳交叉重復(fù)，各類諸如信息管理系統(tǒng)、調(diào)度管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的功能瑣碎雜亂，存在重復(fù)錄入、反復(fù)錄入和過度錄入等現(xiàn)象，無法實現(xiàn)"源端一次錄入，多系統(tǒng)共享"，使得數(shù)據(jù)錄入工作量；各類數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動提取、校驗，報表也無法自動化生成、上報，使得一些信息存在"兩張皮"的現(xiàn)象，班組統(tǒng)計工作量。凡此種種，不一而足。

而國網(wǎng)公司為全面提升基層班組信息系統(tǒng)，公司專業(yè)部門開展專題研究，成立專項工作組，調(diào)研范圍涵蓋所有省級公司、百余家市（縣）級公司、2987個班組，按照"發(fā)現(xiàn)一批、分析一批、解決一批、減負(fù)一批"的思路，管理上強化溝通協(xié)調(diào)、明確業(yè)務(wù)邊界、推進(jìn)業(yè)務(wù)融合、統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上深化系統(tǒng)功能、開展數(shù)據(jù)共享、推進(jìn)業(yè)務(wù)集成、加強系統(tǒng)集成，最終實現(xiàn)了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入減少95%的目標(biāo)，減輕了基層班組人同數(shù)據(jù)錄入方面的困擾，極大地促進(jìn)了工作效率的提高。同時，公司還開展了數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)融合工作，加強系統(tǒng)互聯(lián)互通，借助一體化操作平臺實行"一個標(biāo)準(zhǔn)、一個入口、一次錄入"，目前已完成119項已試點的需求推廣工作和62項新的需求試點工作，使班組工作更貼近實際，更符合需求，更接地氣，全面提升了班組建設(shè)的效率，達(dá)到1+1﹥2的效果，卸下了基層班組的"包袱"。

愿我們從國家電網(wǎng)公司的班組減負(fù)、效率提升的工作中得到一些有益的啟示。