遙想5年前那一公斤硅料賣400美元的日子，坐擁產能與完整產業鏈的英利，大宴天下來客，縱橫東西半球，何其風光!老苗麾下萬名紀律嚴明、高效堅定的年輕員工，指點江山，揮斥方遒，何其壯哉!只是浮華畢竟難長久。清醒過來的老外，很快用一次次的“雙反”，掐斷了中國光伏最豐厚的利潤來源;“兩頭在外”的畸形產業結構，加之過于超前的產業屬性，則讓國內市場長年無人問津，形如原始森林，根本無力容納外出受阻的龐大產能。寥寥數年，光伏便如曇花一現，一地雞毛，直到現在才開始復蘇。

在穿越這段黑暗的過程中，許多曾經的領跑者掉了隊，甚至消失在視野：一度是中國光伏代名詞的尚德垮了，施正榮離不再是無錫的驕傲;擴張不休的賽維倒了，今天的彭小峰嘴里說的已經是互聯網+。另幾家挨過了風雨的傳統“豪門”，如今也多半夾緊了尾巴，低調求存，更別提各地那些風起云涌的投機者……新的玩家也來了：“中”字頭的國企，其他行業的大佬，接收的接受，抄底的抄底。夾雜在新舊交替的潮流中，靜默在黯黯淡淡的股價里，曾經威加海內的英利和苗連生，已經成了一個過時的另類。對于它的明天，很多人甚至已經提不起興趣。

作為親身見證這家民企興衰的記者，我明白每個人都有失敗和退出的理由，但內心卻在反復念叨：英利不能倒。十幾年始終以光伏為主業不動搖，它是中國光伏行業最純正的代表;耗巨資贊助世界杯，參與“金太陽”等民用項目，它不僅讓中國光伏揚名海外，也在B2B最好的日子里開了B2C之先河;不論是在海外與外企競逐，還是應對歐美雙反，從未丟失國格、人格;獨特的“紅色管理”雖具爭議，卻也著實豐富了中國企業的經營哲學……可以說，這個行業可以沒有尚德，沒有賽維，沒有甲乙丙丁，但如果沒了英利，將少了太多的風格與故事。

英利的滄海，也是中國光伏的桑田。時過境遷，英雄或許遲暮。08年金融危機時，苗連生告訴員工，這是一次過草地、爬雪山的長征。今天再次站在風尖浪口，我祝他好運。