從東北黑土地到青藏高原，從大漠戈壁到黃土高坡，從煙波浩渺的鄱陽湖畔到山川連綿的西南邊陲……歷經5年，國家電投吉林電力股份有限公司著力在供給側結構性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風、光、供熱、配售電、氣電及電站服務等綜合能源供應商的華麗轉型，走出了一條清潔能源新動能和傳統火電改造雙輪驅動、轉型發展的新路子。

到2015年底，吉電股份資產總額累計228.88億元，是2002年上市初期的8.2倍；裝機容量突破500萬千瓦，是上市初期的4.6倍。

新形勢謀劃新動能

先見者明，先行者力。

2008年，煤電矛盾、金融危機、“低碳浪潮”席卷全球。作為我省唯一一家以發電為主營業務的綜合能源類上市公司，決策者們以敏銳的戰略眼光抓住了清潔能源發展機遇，著手謀劃新能源發展藍圖。

公司確定了優先發展新能源戰略，把風能、太陽能作為引領企業轉型發展的“車之兩輪”“鳥之雙翼”，把發展新能源產業作為促進傳統火電產業轉型，實現企業可持續發展的重要途徑，充分發揮企業在資金、技術、人才、管理等方面的獨特優勢，堅持走“清潔能源、綠色發展”的轉型升級之路，向“以清潔能源為主的國內一流上市公司”目標精準發力。

坐落在科爾沁草原東端的吉林長嶺三十號、腰井子是兩個名不見經傳的小鄉鎮，卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。面對項目起步晚、電網建設滯后等不利形勢，吉電股份第一代風電人一次又一次扮演了“吃螃蟹”和“闖關高手”的角色。全體干部員工背起“擔當”的行囊，開始了與風雨為伴、以草原為家的創業之路。歷盡千辛萬苦，2010年4月，長嶺三十號和腰井子兩個風電項目66臺風機、共9.9萬千瓦容量全部并網發電。至此，吉電股份實現了企業發展史上清潔能源“零”的突破。與此同時，公司接連通過資本運作等手段，先后收購了蒙東協合鎮賚第一、第二風電公司100%股權，投資并控股吉林泰合風電、吉林里程協合風電等風電公司。

在發展清潔能源的同時，吉電股份加速推進傳統火電項目改造升級與開發建設。到2015年底，全公司火電機組全部完成環保改造和驗收，實現達標排放。隨著吉林長嶺二期風電項目實現并網發電，該公司全口徑裝機容量達到509.77萬千瓦，比2010年末增長42.2%。其中，火電增加63萬千瓦，增長18.6%，新能源增加88.47萬千瓦，增長447%；清潔能源比重達21.2%，比2010年末提高15.2個百分點，轉型發展清潔能源結出累累碩果。

新思路繪就新篇章

“十二五”初期，受后金融危機持續影響，火電利用小時持續下降、風電棄風嚴重……面對困境，吉電股份審時度勢，抓住新舊產業和發展動能轉換的接續期，提出到2020年實現清潔能源裝機容量1000萬千瓦的戰略目標，并確定了“跳出吉林，發展吉電”的“走出去”發展新路徑，謀定“北穩西征南擴”的發展布局，為推進該公司產業結構轉型升級做好頂層設計。

2011年，公司揮師西北，挺進享有“世界風庫”之稱的甘肅省，收購瓜州風電51%的股權。至此，在這塊曾經創造古代絲綢之路的神奇土地上，開始演繹吉電人“追風逐日”的綠電夢想。

2013年以來，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原、在浩瀚無際的西北荒原，風餐露宿、戰風斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產業在西北高原實現“零”突破的神奇——他們僅用7個月時間，完成了青海格爾木一期、二期40兆瓦和甘肅臨澤50兆瓦光伏項目，創造了當年建設、當年投產、當年盈利的“業界奇跡”。

2014年8月，在集團公司和地方政府的大力支持和幫助下，國家電投旗下江西新能源公司51%股權成功并入吉電股份，收購風電資產總裝機容量為250.5兆瓦。這一優良資產的注入，進一步堅定了吉電股份清潔能源戰略取向，提振了吉電股份“走出去”發展的信心。

截至2015年底，公司“走出去”的足跡，已經從吉林省拓展到北京、青海、甘肅、新疆、山東、廣西、湖南等20個省市自治區，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發展格局，儲備資源已達1289.13萬千瓦，產業化格局雛形顯現。“北穩西征南擴”的清潔能源戰略布局，正從一個“大構想”演變成實實在在的“大手筆”。吉電股份的轉型發展呈現出全面發力、多點突破、行疾步穩、縱深推進的良好態勢，實現了從單一火電企業向綜合能源供應商成功轉型。

新目標引領新常態

作為國家電投在東北區域唯一電力上市公司，吉電股份堅持以創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，按照國家電投“清潔能源開發為主導，先進能源技術創新為驅動，國有資本投資公司為方向”三項基本原則，深化供給側結構性改革，勇于擔當起國家電投“核電強國夢、清潔能源夢”的歷史使命，努力把公司建設成為國家電投四大平臺——市場化融資平臺、資產證券化承接平臺、清潔產業發展平臺和區域化生產運營管理平臺。

堅定“電熱為主、產業協同、創新驅動、一流公司”戰略目標，堅定公司轉型發展的戰略方向不改變，堅定轉型發展的戰略目標不動搖，堅定轉型發展的勁頭不松懈，優化存量，優質增量，努力做大做強利潤中心，到2020年，公司將力爭實現總裝機容量1670萬千瓦，其中，火電670萬千瓦,新能源1000萬千瓦，清潔能源占比達到60%以上。在國家電投“十三五”期間，實現“彎道超車”的總目標中展現新作為、作出新貢獻。

堅定“三個面向”戰略舉措，即面向省內、境內、海外3個市場，大力開發新能源，優化發展清潔煤電，因地制宜開發氣電，積極拓展供熱市場和配售電業務，全面推進由火電為主向清潔能源過渡轉型，形成各類能源互補、比例科學的電源布局。

經歷了市場經濟洗禮和資本市場淬煉的吉電股份，借助國家能源生產和消費革命戰略的實施，順勢“走出去”發展清潔能源步伐將更加堅定。