國家電力體制改革放開了售電側，廣大售電公司應運而生，電力市場涌入了大量的社會資本，同時，廣東的售電側交易也讓眾多售電公司嘗到了改革的紅利，越來越多的售電公司在各地成立，都在期待改革的給他們帶來的利益和機會。

對于市場上的三類售電公司而言，第二、三類售電公司都是由電網企業以外的“圈外人”成立和運作，所以它們在成立之初面臨的首要問題就是人員配置不足的問題。售電公司是一個進行電力產品交易和管理的特殊行業，既不同于傳統電網企業，也不同于普通商品買賣企業，故售電公司在成立之初最急需的人才，應是具備一定工作經驗的電力市場及配用電管理人員，因此，電網企業成了售電公司天然的人才儲備庫，售電公司的人力資源供給應主要考慮從電力行業，特別是電網企業中的供電局和供電所的營銷、配電業務領域“挖人”，電網企業的電力營銷和配用電管理人員首當其沖成為售電公司覬覦的“獵物”。根據相關調查，目前全國已經成立了500余家售電公司，按每家售電公司平均50人的規模，需要2.5萬余人，電網企業無疑將面臨巨大的人才流失問題。

1.售電公司的人才需求情況

1.根據國家能源局的相關文件要求，售電公司的準入條件之一是必須擁有“一高三中”，即一名高級職稱，三名中級職稱人員，這是對售電公司的運營資質提出的基本要求，任何售電公司想要開展業務，都必須尋找一名高級職稱和三明中級職稱人員作為其員工。因此，擁有中級以上職稱者成了售電公司首先關注的群體。

2.根據目前的政策形勢，以二類售電公司為例，由社會資本投資增量配電網，擁有配電網運營權，該類售電公司對外主要開展電力營銷業務，對內則是要做好配電網運維業務，相應地，這一類售電公司的管理和生產人員主要是電力營銷和配電運維人員。其中，電力營銷人員需要具備電力營銷或用電檢查經驗，要對售電業務市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋方面的信息進行分析研究，制定市場營銷預算并合理分解銷售計劃。配電運維人員需要具備配用電工程管理運維經驗，主要負責客戶配用電資產運行維護工作，對故障驚醒快速的搶修和處理，并對配電網工程的安全、質量、進度、投資負直接管理責任。

3.參照電網企業的定員標準，電力營銷業務的定員與管理的用戶數、業務擴充數、裝表接電數、電費核算數、用電檢查及營業稽查戶數、電能計量裝置校驗數有關，配電業務與配電線路長度、配電站數量、電動汽車充電站數量有關，再加上一定比例的管理人員，以及售電公司特有的電力市場開發人員，售電公司的定員應不低于規模類似的供電局（供電所）定員，故售電公司的人力資源需求較電網企業大。