英國(guó)石油公司(BP)首席執(zhí)行官羅伯特•杜德利(Robert Warren "Bob" Dudley)1955年9月14日出生于美國(guó)紐約皇后區(qū)。1979加入阿莫科公司，1999年BP和阿莫科合并后被任命為BP的戰(zhàn)略經(jīng)理。1999年到2000年間，擔(dān)任總裁行政助理，2000年任集團(tuán)副總裁，主管可再生能源和替代能源業(yè)務(wù)。2002年，負(fù)責(zé)BP在俄羅斯、里海地區(qū)、安哥拉、阿爾及利亞和埃及的上游業(yè)務(wù)。2003年到2008年，他擔(dān)任TNK-BP的總裁兼首席執(zhí)行官。2009年成為董事會(huì)成員，管理美洲和亞洲的業(yè)務(wù)。2010年6月23日，他被任命為Gulf Coast Restoration Organization總裁兼首席執(zhí)行官，處理墨西哥灣石油泄漏事故，同年10月1日，接替唐熙華(Tony Hayward)出任BP集團(tuán)首席執(zhí)行官。

4月26日，英國(guó)石油公司《BP世界能源展望(2016年版)》中文版在北京發(fā)布，這份前瞻性的能源出版物預(yù)測(cè)了未來(lái)二十年全球能源格局的變化趨勢(shì)。英國(guó)石油公司(BP)首席執(zhí)行官羅伯特·杜德利表示，“《能源展望》扮演的角色，是讓我們的注意力離開(kāi)當(dāng)下，思考未來(lái)二十年間，能源格局將怎樣變化。”墨西哥灣的石油泄漏事故后，這位臨危受命的美國(guó)籍首席執(zhí)行官已經(jīng)掌管著B(niǎo)P這艘巨輪在一波三折的國(guó)際石油環(huán)境中航行了五年多，引導(dǎo)BP恢復(fù)了彈性，使其在一個(gè)不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持著穩(wěn)定的活力。

羅伯特•杜德利(Robert Warren "Bob" Dudley)1955年9月14日出生在美國(guó)紐約皇后區(qū)，在密西西比州的哈蒂斯堡長(zhǎng)大，1973年畢業(yè)于伊利諾斯州芝加哥郊區(qū)的欣斯代爾中央高中，隨后就讀于伊利諾伊大學(xué)，獲得化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，大學(xué)期間，還在著名的學(xué)生聯(lián)誼會(huì)Phi Kappa PSI擔(dān)任“執(zhí)政官”，開(kāi)始顯露出卓越的管理才能。大學(xué)畢業(yè)后的杜德利，又成為雷鳥(niǎo)全球管理學(xué)院的國(guó)際管理碩士和南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)的MBA。

石油生涯的起點(diǎn)與危機(jī)：從阿莫克到BP

杜德利1979年加入美國(guó)阿莫科(Amoco)石油公司。在阿莫科(Amoco)公司近二十年的工作經(jīng)歷中，他曾在多個(gè)職務(wù)中效力過(guò)，其中包括南中國(guó)海的商務(wù)談判。1994到1997年，他被阿莫科派駐莫斯科，這也是他第一次被派往俄國(guó)，之后，他成為了戰(zhàn)略經(jīng)理。1998年英國(guó)石油公司(BP)收購(gòu)Amoco后，杜德利和阿莫科公司一道被納入麾下，并繼續(xù)擔(dān)任戰(zhàn)略經(jīng)理。

2003年，羅伯特•杜德利擔(dān)任TNK-BP的總裁兼首席執(zhí)行官，接受任命時(shí)，正值BP準(zhǔn)備與俄羅斯的億萬(wàn)富翁——AAR財(cái)團(tuán)建立伙伴關(guān)系，完成一筆36億英鎊的交易。在杜德利的努力下，合資項(xiàng)目石油產(chǎn)量增加了三分之一，達(dá)到160萬(wàn)桶/天。然而，正在項(xiàng)目蒸蒸日上的時(shí)候，他和ARR發(fā)生了爭(zhēng)吵，ARR方面指責(zé)他只顧BP的利益。隨著爭(zhēng)端的升級(jí)，與合作伙伴的分歧最終導(dǎo)致BP的技術(shù)人員被禁止在俄羅斯工作。

2008年6月，由于簽證沒(méi)有更新，杜德利被迫匆忙離開(kāi)俄羅斯，而與之伴隨的法庭訴訟、勞工問(wèn)題和查稅更給雙方帶來(lái)了曠日持久的煩惱。2008年12月，杜德利辭職。杜德利聲稱曾受到來(lái)自俄羅斯當(dāng)局的“持續(xù)騷擾”。據(jù)維基解密透露，杜德利曾強(qiáng)烈懷疑俄羅斯副總理、俄羅斯國(guó)家石油公司(Rosneft)主席謝琴(Igor Sechin)，策劃了董事會(huì)的政變并使他受到生命威脅。2009年返回BP后，杜德利被任命為董事會(huì)成員并且管理美洲和亞洲的業(yè)務(wù)。

漏油事件后的華麗登場(chǎng)

2010年4月，英國(guó)石油公司在墨西哥灣的鉆油平臺(tái)發(fā)生爆炸，造成11人死亡，同時(shí)大規(guī)模的原油泄漏給當(dāng)?shù)卦斐芍卮笪廴荆鶕?jù)美方當(dāng)時(shí)的估算，這口油井每天泄漏3.5萬(wàn)到6萬(wàn)桶石油，污染了1英里以外的海平面。但就在英國(guó)石油公司經(jīng)歷最嚴(yán)重危機(jī)時(shí)，海沃德試圖平息公眾對(duì)油井泄漏造成的環(huán)境危害的憤怒情緒，卻屢出昏招，不但沒(méi)有做出必要的姿態(tài)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，反而在事故發(fā)生后很不合時(shí)宜地參加帆船比賽，稱相比"巨大的海洋"，這起原油泄漏事故"微不足道"，這一系列公關(guān)過(guò)失使其成為了眾矢之的。

不過(guò)，這場(chǎng)事故最大的“輸家”并不是海沃德，這位1982年以地質(zhì)學(xué)家的身份加入英國(guó)石油公司的首席執(zhí)行官遞交辭呈后仍然拿到了一筆豐厚的養(yǎng)老金和遣散費(fèi)。BP當(dāng)年的第二季度財(cái)報(bào)顯示，該公司4月到6月虧損170億美元，這也是BP在18年里的首次虧損，公司的市值減少了450億英鎊。BP稱這一虧損是由于公司用322億美元應(yīng)對(duì)墨西哥灣石油泄漏，其中包括設(shè)立一個(gè)200億美元的托管賠償基金，英國(guó)石油公司還宣布在18個(gè)月內(nèi)出售300億美元的資產(chǎn)以償付石油泄漏的賠償費(fèi)用。

面對(duì)危機(jī)，BP選擇了在墨西哥灣區(qū)密西西比州長(zhǎng)大的杜德利，當(dāng)時(shí)，這一地區(qū)正遭受著環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙重打擊。2010年6月23日，杜德利被任命為Gulf Coast Restoration Organization的負(fù)責(zé)人，處理墨西哥灣的石油泄漏事故，此時(shí)，事故的影響已經(jīng)波及美國(guó)的五個(gè)州，而在幾天前的6月16日，杜德利就在BP高管隊(duì)伍中赴白宮會(huì)見(jiàn)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬。作為負(fù)責(zé)人，杜德利親自參與海灣的清理工作，與有關(guān)部門合作、分析并讓公眾了解災(zāi)害造成的損失和影響。由于最終緩解了英國(guó)石油公司與美國(guó)政府以及受原油泄漏影響的各州之間的關(guān)系，杜德利在BP得到了更多的信任。

2010年7月27日，英國(guó)石油公司宣布，公司美籍高層主管杜德利將于2010年10月1日接替唐熙華(Tony Hayward)擔(dān)任BP集團(tuán)首席執(zhí)行官，三年前，杜德利曾在首席執(zhí)行官的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中敗給海沃德。備受關(guān)注的英國(guó)石油更換掌門人事件至此塵埃落定。英格蘭利茲市倫斯堡基金管理公司(Rensburg Fund Management Ltd.)負(fù)責(zé)管理14億美元資產(chǎn)，持有650萬(wàn)股英國(guó)石油公司股票，該公司經(jīng)理人科林莫頓(Colin Morton)表示，“杜德利一直負(fù)責(zé)墨西哥灣原油清理工作，他的就任看來(lái)順理成章。”

精兵簡(jiǎn)政，力圖復(fù)興

杜德利長(zhǎng)年在BP負(fù)責(zé)政策制訂，海沃德曾將他稱作“英國(guó)石油公司的外交部長(zhǎng)”。有分析指出，杜德利是英國(guó)石油公司在過(guò)去五年中惟一一位沒(méi)有因公司遭遇的種種問(wèn)題而受影響的高管，這些問(wèn)題包括英國(guó)石油公司在美國(guó)得克薩斯州一個(gè)精煉廠的爆炸事故、阿拉斯加的管道問(wèn)題以及墨西哥灣的原油泄漏事件。首席執(zhí)行官的任命剛剛宣布，英國(guó)石油公司董事會(huì)主席卡爾-亨里克·斯萬(wàn)貝里就表示，“我們很幸運(yùn)擁有杜德利這樣的繼任者，他的工作經(jīng)歷業(yè)已證明是一位在最艱苦環(huán)境中依然保持強(qiáng)有力管理能力的企業(yè)領(lǐng)袖。”

杜德利聲稱，“我不會(huì)低估我所面臨任務(wù)的艱巨性。我相信，加以明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，必將使英國(guó)石油公司走上復(fù)興之路。”盡管在墨西哥灣遭受了災(zāi)難性的打擊，但是BP還是選擇進(jìn)一步開(kāi)展深海鉆探業(yè)務(wù)。杜德利的選擇是精簡(jiǎn)公司的業(yè)務(wù)，只保留它的核心實(shí)力。在嚴(yán)峻的環(huán)境中尋找石油和天然氣，這是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的業(yè)務(wù)，也正是這項(xiàng)戰(zhàn)略導(dǎo)致了墨西哥灣的漏油事件，但這項(xiàng)戰(zhàn)略仍然具有相當(dāng)?shù)奈Γ驗(yàn)樗転檫@家躲過(guò)一劫的公司創(chuàng)造巨額利潤(rùn)。“替代利潤(rùn)是這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵，而英國(guó)石油公司認(rèn)為他們懂得如何在深海區(qū)域?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，”華盛頓的咨詢公司PFC Energy董事長(zhǎng)羅賓森·韋斯特如是說(shuō)。

54歲上任的杜德利別無(wú)選擇，只能“精兵簡(jiǎn)政”。他需要現(xiàn)金，以打消金融市場(chǎng)對(duì)英國(guó)石油公司的生存能力以及償還巨額賠款能力的疑慮。在宣布杜德利新職務(wù)的同時(shí)，英國(guó)石油公司在7月27日還接到了322億美元的賬單，這是未來(lái)清理漏油事故的估算成本。這也使得公司在第二季度的虧損額達(dá)到172億美元。為了籌集現(xiàn)金，杜德利出人意料地向投資者宣布計(jì)劃：出售300億美元的生產(chǎn)性資產(chǎn)這相當(dāng)于公司高管在今年5月宣布的拆分額的3倍。英國(guó)石油公司的石油和天然氣產(chǎn)量將從每天380萬(wàn)桶下降至350萬(wàn)桶左右。

此次出售的主要是老的陸地油田或近海油田，如阿拉斯加的Prudhoe Bay，這些油田的產(chǎn)量正逐漸萎縮。這些出售交易將增加英國(guó)石油公司對(duì)深海油田的依賴，目前深海油田的產(chǎn)量已經(jīng)占到了公司總產(chǎn)量的18%。剝離掉產(chǎn)量平平的油田后，英國(guó)石油公司將更接近華爾街分析師心目中的理想形象：即積極進(jìn)取的鉆探公司，它依賴的是在西非沿海和墨西哥灣等深海地區(qū)的重大發(fā)現(xiàn)。這正是英國(guó)石油公司穩(wěn)定其關(guān)鍵的美國(guó)業(yè)務(wù)為何如此重要的原因。墨西哥灣的產(chǎn)量占其總產(chǎn)量的11%，在那里精煉的石油是公司利潤(rùn)率最高的產(chǎn)品之一。

再會(huì)俄羅斯油企

2012年10月19日，英國(guó)倫敦，一輛黑色貼有深色窗膜的奔馳轎車駛?cè)胗?guó)BP石油公司地下車庫(kù)的大門。在汽車的后座上坐的是俄羅斯石油公司的首席執(zhí)行官伊戈?duì)?middot;謝琴，他的到訪是為了與BP談一樁大生意，如果談判成功，生意的價(jià)值大約為500億美元——俄羅斯石油公司將收購(gòu)BP公司所持有的全部TNK-BP公司所有股權(quán)——即50%。比生意價(jià)值更重要的是，在這樁談判中，這兩家全球排名在前五名的石油巨頭試圖打造一種石油行業(yè)中最為獨(dú)特的伙伴關(guān)系——即一家準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)如何與一家私營(yíng)公司合作。

談判一直延續(xù)到當(dāng)天晚上，得出了雙方都可接受的結(jié)果后，謝琴與BP首席執(zhí)行官羅伯特·杜德利握手，乘車離開(kāi)了BP總部，也離開(kāi)了倫敦，他需要立刻向俄羅斯石油的最大股東——俄羅斯政府匯報(bào)談判結(jié)果，而杜德利也開(kāi)始著手準(zhǔn)備向公司董事會(huì)提交報(bào)告。22日，俄羅斯石油公司與英國(guó)BP同時(shí)發(fā)布聲明，宣布了收購(gòu)成功的消息。在雙方的聲明中各自均都表示這一收購(gòu)計(jì)劃對(duì)自己有利，一個(gè)雙贏的結(jié)局誕生了。2013年3月，杜德利本人也獲得了俄羅斯石油公司董事會(huì)的席位——而此時(shí)距離杜德利倉(cāng)皇離開(kāi)莫斯科，已有4年多的光景。