班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，是推動企業(yè)發(fā)展的重要載體。浙江大唐國際紹興江濱熱電公司設備維護部機務班組成立于2013年，現(xiàn)有員工16人，肩負著公司燃機、汽機、鍋爐、輔機、供熱設備的檢修維護任務，具有技術要求高、生產(chǎn)任務急、作業(yè)覆蓋面廣的特征,班組通過實踐積累、總結(jié)經(jīng)驗，工作中施行“安全管理六部曲”工作法奏響“安全進行曲”，在提高設備管控、確保人身安全方面取得良好效果，并獲得“中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全管理標準化示范班組”榮譽稱號。

“第一部曲”—嚴格執(zhí)行一項制度。工作票制度是安全管理的基礎和抓手，工作票是作業(yè)人員的“護身符”，在工作票管理上下功夫，能夠切實提高人員安全意識、規(guī)避風險，機務班組實行“兩個100%和一個必須”管理模式，現(xiàn)場作業(yè)100%開票，任何一項作業(yè)均要按照工作票制度要求開票后才能工作，杜絕無票作業(yè)，消除盲目施工帶來的安全隱患；工作票100%執(zhí)行標準工作票，通過不斷改進完善標準工作票票庫，實現(xiàn)標準化作業(yè)，確保施工現(xiàn)場安全風險在控可控；加強對各作業(yè)攤點的檢查力度，有安全措施的工作票班組長必須對作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即整改，合格后方可工作，確保作業(yè)人員人身安全。

“第二部曲”—開好班前班后會兩個會議。班前會班組長在布置當天工作任務的同時認真講解工作中可能存在的風險及防范措施，確保作業(yè)組成員“知風險、會預防、能應急”。班后會對當天工作情況進行總結(jié)，作業(yè)組成員根據(jù)任務分工交流分享工作中存在的安全隱患及注意事項，提高全員安全意識，并將危險點及控制措施記錄在“危險點防控手冊”中，目前防控手冊中涵蓋了有限空間、動火作業(yè)、高空作業(yè)等高風險作業(yè)項目和重要設備檢修工作中存在的主要危險點及控制措施，在進行工作時，通過查閱手冊能夠提高作業(yè)人員風險防控意識，確保安全工作。

“第三部曲”—開展好“三講一落實”、“三項反違章”和“二五巡檢”三項活動。開工前工作負責人組織開展“三講一落實”活動，向作業(yè)組成員說明工作任務、工作中存在的風險及防范措施，針對高風險和重大檢修作業(yè)，制作可視化PPT模板、播放事故案例進行震撼教育，工作班成員“人人講”作業(yè)過程中存在的危險點及控制措施，并由工作負責人將防范措施落實到工作過程中去，保障作業(yè)人員人身安全；班組每個季度開展一次“自評自定三項反違章”大討論，根據(jù)前一階段存在的違章行為確定“三項反違章”內(nèi)容和控制措施，利用班前會和安全日學習正確的施工方法，讓大家“懂規(guī)程、會操作”，作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，加強對違章人員的教育培訓，并在以后工作中進行跟蹤檢查，直到徹底改掉不良作業(yè)習慣為止，此項活動通過不斷糾正作業(yè)行為，讓每名班組成員都能筑牢安全作業(yè)意識、掌握正確操作方法，班組已經(jīng)累積制定出近40條反違章內(nèi)容及控制措施，有效杜絕了工作中的習慣性違章現(xiàn)象；班組利用每周二、五上午時間開展安全隱患大排查巡檢活動，通過班組編制的20多個專項管理臺賬，將管轄設備、備品備件和工器具管理責任到人，讓每個人都參與到安全管理當中，發(fā)揮集體的力量“人人管設備、事事有負責”，并將檢查結(jié)果記錄在專項臺賬中，“二五巡檢”活動的開展不僅能夠快速準確的發(fā)現(xiàn)設備異常，消除設備隱患，同時通過對工器具檢查，可以確保工器具合格好用，為作業(yè)人員提供物資保障，通過對設備臺賬中記錄的運行趨勢進行劣化分析，為實現(xiàn)設備全周期管理提供技術支撐，通過備件消耗統(tǒng)計可以較準確的計算出設備檢修周期，為計劃檢修提供理論依據(jù)。

“第四部曲”—天然氣系統(tǒng)作業(yè)四項安全防護措施。天然氣系統(tǒng)作業(yè)是機務班組危險等級最高的作業(yè)項目，為確保班組施工人員生命安全，經(jīng)過多年的摸索實踐，機務班組總結(jié)出天然氣系統(tǒng)作業(yè)安全措施：“隔離、置換、封堵、檢測”四個步驟，確保了天燃氣系統(tǒng)作業(yè)過程零泄漏。

“第五部曲”—隱患排查工作五確定。班組按照“隱患就是事故”理念積極開展隱患排查工作，按照“定項目、定措施、定責任人、定完成時間、定期對閉環(huán)的項目進行回頭看”的原則進行閉環(huán)管理，徹底消除安全隱患。

“第六部曲”—有限空間作業(yè)六到位。即審批到位，作業(yè)前填寫有限空間安全措施票，并經(jīng)過各級領導審批；培訓到位，作業(yè)前班組對有限空間相關知識進行培訓、交底、考試，考試合格后才能參加工作；演練到位，工作前確認救援及逃生通道，根據(jù)作業(yè)特點進行有針對性的應急救援預案演練；檢測到位，有限空間作業(yè)必須按照“先通風、后檢測、再作業(yè)”的流程進行作業(yè)，過程中必須隨身攜帶氣體測量儀；監(jiān)護到位，作業(yè)過程中除工作負責人監(jiān)護外，部門、安監(jiān)部及公司領導對整個工作過程進行監(jiān)督，不留盲區(qū)死角；應急到位，作業(yè)前各類應急救援措施落實到位，保證發(fā)生異常能夠第一時間進行處理。“六到位”管理有效避免了有限空間作業(yè)過程可能出現(xiàn)的安全事故，保證了作業(yè)成員的人身安全。

機務班組以“安全管理六部曲”工作法為核心的特色安全文化建設，將安全文化建設融入到班組建設的全方位、全過程，不斷提高班組安全建設的標準和質(zhì)量，切實提升班組人員的安全思想意識，規(guī)范作業(yè)行為，為打造本質(zhì)安全型班組，確保公司穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面打下了堅實的基礎。