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特斯拉:偽裝成汽車公司的科技公司

2021-01-21 08:55:22 孟永輝的財富號

2020年,全世界都應疫情備受打擊,新能源卻在這一年逆流而上,憑借政策、需求等諸多利好,成為最炙手可熱的行業(yè),行業(yè)領頭羊特斯拉更是在這一年股價狂飆近九倍,交付了50萬輛電動車。不過新能源汽車只是特斯拉的產(chǎn)品,其本質還是技術含量比較高,具有核心競爭力,能不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品,不斷開拓市場的科技公司。

01. 特斯拉有多少科技含量

1)電動化

特斯拉依靠 Jeff Dahn 研究團隊、寧德時代、 MAXWELL、Hibar的電動化技術支持,提出更優(yōu)的兩極材料、模組結構、電池管理系統(tǒng)和熱管理四大主要途徑,解決了動力電池溫度敏感性高、成組管理難度大、易爆炸等問題,成功令Model系列車的續(xù)航能力達到業(yè)內中高水平。

面對消費者的里程焦慮,特斯拉汽車的CEO馬斯克在歐洲電池大會上表示,特斯拉的長續(xù)航車型目前已經(jīng)擁有了600km的續(xù)航能力,而700km續(xù)航的技術也正在開發(fā),很快就能與大家見面。除此之外,馬斯克還說:“我們還開發(fā)了一項全新的技術,可以讓我們的電動車擁有1000km的續(xù)航里程”。可見1000km的續(xù)航技對特斯拉來說已經(jīng)不再是技術難點,如果能降低成本,實際應用到特斯拉汽車上,將大大緩解消費者的里程焦慮,成為特斯拉的核心競爭力。

2)智能化

特斯拉的輔助駕駛系統(tǒng)Autopilot是率先實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化的輔助駕駛系統(tǒng)。Autopilot經(jīng)過四次迭代,現(xiàn)在的Autopilot3.0配置為1個毫米波雷達、8個攝像頭(3個前置、2個側邊、3個后置)、12個超聲波雷達、1個后置倒車雷達。為了盡可能避免事故,特斯拉采用PyTorch進行分布式訓練,不斷訓練計算機自主對路徑、外界物體的判斷和規(guī)劃能力,并利用影子模式進行評估、對比和修正。

而這一系列從數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)修正的技術支持,也為特斯拉的SAAS服務埋下了伏筆。

02. 科技為特斯拉搭建獨一無二的持續(xù)性消費場景

區(qū)別于傳統(tǒng)車企,特斯拉軟件增值收入可能更有誘惑力。

特斯拉的一百萬輛新能源汽車交付帶來的不僅是汽車業(yè)務收入,更重要的是汽車行駛數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)能幫助特斯拉自研視覺感知、決策規(guī)劃等核心算法。目前特斯拉推出的FSD功能售價達到8000美元,未來轉為訂閱模式后用戶可以按100美元/月進行訂閱。FSD的凈利潤占比在2020年達到了12%,隨著邊際成本降低和規(guī)模效應,預計FSD將成為公司最重要的利潤來源。

特斯拉通過集中式的電子電氣架構,可以通過整車OTA持續(xù)地改進車輛功能,為提供車輛交付后的運營和服務。特斯拉開啟的蜂窩數(shù)據(jù)網(wǎng)絡、OTA功能升級收費等都是其重要盈利點,OTA的理念是將汽車傳統(tǒng)的硬件工程研發(fā)體系,轉變?yōu)檐浻布Y合和運營服務體系,按照特斯拉的想法,其所有新款車型均會搭載完全自動駕駛所需的硬件,未來只需借助 OTA 升級,車輛就能在幾乎所有情況下實現(xiàn)完全自動駕駛。

足量新能源汽車用戶就是特斯拉軟件增值收入的基礎。這也為我們回答了一個重要問題:為什么特斯拉要做低價營銷。

特斯拉2020年總交付量達499550輛,銷售總額同比增長36%,完成年交付50萬輛目標的99.91%,基本實現(xiàn)50萬臺的年度銷量目標,拿下了國內幾乎一半的新能源汽車市場,很明顯,特斯拉降價潮就是為了搶占市場,以期用OTA收費項目實現(xiàn)規(guī)模化持續(xù)盈利,據(jù)特斯拉內部人士透露,今后特斯拉OTA收費項目會越來越多,價格也會水漲船高。

這就是特斯拉“軟件驅動硬件,協(xié)同定義產(chǎn)品”的獨特邏輯。這也是特斯拉更適合看作科技公司的原因。如果把特斯拉當成“汽車公司”, 銷量乘以價格或利潤就能判斷是否成功,但是顯然,特斯拉的野心不止于此,科技行業(yè)分析師經(jīng)常提到的用戶體驗、經(jīng)常性利潤以及“特斯拉是否會成為全球整車廠的電池供應商”這類問題更合適特斯拉。

03. 特斯拉未來發(fā)展方向

特斯拉所有的研發(fā)技術、車身設計及制造平臺等,都是圍繞新能源汽車打造。十七年的苦心經(jīng)營,已經(jīng)開發(fā)出世界頂尖純電動汽車制造體系和模塊化制造核心技術。未來傳統(tǒng)車企如有意轉換為新能源車+OTA升級模式,特斯拉的軟件就可以轉變?yōu)镾aaS模式,將客戶從C端轉換到B端。

值得注意的是,特斯拉打開國內市場的計劃恐怕不會一帆風順。從內部看,近期特斯拉質量問題頻發(fā),已經(jīng)引起消費者質疑,銷量雖然因降價而大幅上漲,國內生產(chǎn)線未完全搭建起來,很難在短時間內完成產(chǎn)能大幅度增長,有交付延遲的隱患。從外部看,隨著國內造車新勢力的蓬勃發(fā)展,蔚來、小鵬、理想等國內造車新勢力都各有優(yōu)勢,蔚來擅長建立用戶社群,用戶群體甚至比特斯拉更高端、更忠誠,小鵬則搶占了激光雷達量產(chǎn)車高地,而蔚來、小鵬、理想等國內造車新勢力的股價還在持續(xù)上漲,有資本加持帶來的更多資金支持,為造車新勢力在技術研發(fā)及量產(chǎn)上奠定了基礎。

鲇魚效應下,如果特斯拉不能快速建立絕對地位,反而會倒閉競爭對手快速成長,辛苦打開的市場,也會被競爭對手搶奪。這里的競爭對手不僅僅是其他造車新勢力或者汽車巨頭,隨著軟件定義汽車的趨勢越來越明確,未來會出現(xiàn)全新的競爭格局,蘋果、百度等非汽車行業(yè)的企業(yè)進入到汽車領域,競爭的邊界會變得模糊。要想不被淘汰出局,企業(yè)要盡早在機械、軟件比例控制上布局,培育自己的核心競爭力。

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特斯拉(TSLA)




責任編輯: 李穎

標簽:特斯拉,汽車公司,科技公司