精益化管理是企業(yè)強化管理水平、提升發(fā)展動能的重要舉措。近年來，山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司積極進行“精益化管理+”模式的探索，刀刃向內，自我破題，勇于革新，創(chuàng)新涌動，在提檔+速的發(fā)展道路上煥發(fā)了實干見效的勃勃生機。

精益+黨建統(tǒng)領。山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司大力推進黨建工作精益化、制度化、規(guī)范化，全面打造以工作作風、工作業(yè)績?yōu)閮热莸?ldquo;雙一流”黨支部和黨員隊伍建設，深入開展“星級”黨支部“五優(yōu)五創(chuàng)”活動，樹立一切工作到支部的導向思維，完善工作標準，優(yōu)化業(yè)務流程，構建與新發(fā)展理念、新發(fā)展格局、新發(fā)展要求相適應的現(xiàn)代化黨建工作體系;以基層黨支部分級評定、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，把安全生產、經(jīng)營管控、重點工程建設等作為黨建工作的著力點，把黨組織的紅色基因滲透到生產經(jīng)營的各個領域，不斷增強黨建工作的生機和活力。

精益+安全生產。山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司全面推行安全生產扁平化管理，堅持把“強化思想引領，落實安全責任，夯實安全基礎”作為安全生產的主線，“零點行動”、走動式巡查直插現(xiàn)場，層層分解任務指標，建立健全考核倒排機制，扎實推進安全生產“兩項”機制及“三項”體系實施進程。深入開展安全生產大檢查、大整治、大提升和“安全隱患隨手拍”活動，對活動相關人員及時考核獎懲。通過增+安全投入、減少事故隱患、強化科技管理、實現(xiàn)革弊出新“+減乘除”有力措施，著力構建結構完善、權責明晰、管理科學的精益管理新機制。

精益+隊伍建設。山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司立足提檔+速高質量發(fā)展新高點，緊緊圍繞集團公司轉型跨越發(fā)展要求，科學研究企業(yè)人員構成、資源配置、行業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展方向，明確提出了打造“三支隊伍”、服務“一個中心”的作戰(zhàn)思路。立足企業(yè)定位，著力打造一支懂經(jīng)營、善管理的上站發(fā)運隊伍，做強主業(yè)，夯實根基;瞄準重點崗位人才短板，著力打造一支技術精湛、經(jīng)驗豐富的機電檢修隊伍，內部挖潛，激活動能;著眼重點工程――汾晉靈兩渡工業(yè)園區(qū)，著力打造一支專業(yè)性強、開拓奮進的工程建設隊伍，圍繞全面推進企業(yè)高質量發(fā)展這個中心任務，不斷強化各類人才隊伍崗前教育，通過內夯基礎提素質、外部培訓增才干，為干部職工搭建自我成長的人生舞臺，極大激發(fā)的廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

精益+科技創(chuàng)新。在科技引領上，山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司不斷+快“五小工作室”平臺搭建，大力開展各類人才隊伍素質提升，+快“創(chuàng)新成果”轉化運用，高靈敏軌道接收單元的引進成功的解決了困擾行車安全的隱患問題;王家會集運站自主研制的紅外防撞聲光報警裝置、孝南發(fā)運站研發(fā)的智能型防控頭盔榮獲汾西礦業(yè)“五小”競賽優(yōu)秀獎;王家會集運站全自動汽車采樣機、快速煤質測灰儀的投入使用，全面開啟了智能、綠色、環(huán)保煤炭運輸新模式。自主研發(fā)應用的“面向智慧礦山的企業(yè)智能防控系統(tǒng)研究與開發(fā)”、“提高精煤灰分穩(wěn)定性的研究”等科研項目先后榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會兩化融合優(yōu)秀獎、山西焦煤科技進步二等獎。一個個改革創(chuàng)新的生動實踐猶如星星之火，成為不斷催生企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。

精益+經(jīng)營管控。在經(jīng)營管理上，山西焦煤汾西礦業(yè)營運分公司緊緊抓住“利潤、成本、收入”三大要素，深入推進修理費用、材料消耗、資金使用三個重點環(huán)節(jié)管控實效。實行“增支兩條線”統(tǒng)籌管理，指標到戶，責任到人，用精益化管理理念打通企業(yè)發(fā)展經(jīng)脈;強化預算實施，實施效能監(jiān)察，認真開展內部審計，嚴格執(zhí)行經(jīng)營管理剛性規(guī)定，用經(jīng)營利潤倒逼生產成本，生產材料消耗實現(xiàn)大幅降低;切實+強材料的可控實施力度，在各車間、站段、科室全面實施計劃采購、計劃申報和月度核銷制度，堅持每月一核查、每月一盤庫、“能調撥，不采購”的原則，通過“控制、交流、規(guī)范、強化”深度管理，有效降低了生產成本，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞轴尫牛辛Φ膶崿F(xiàn)企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。(高波 耿婕 廉政)