冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦開拓區(qū)抓安全生產(chǎn)不忘降成本，嚴(yán)格材料費(fèi)管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，增強(qiáng)了員工成本意識(shí)，截至八月底，預(yù)計(jì)節(jié)約材料費(fèi)23萬(wàn)余元。

該區(qū)把掘進(jìn)進(jìn)尺、安全、質(zhì)量、成本納入對(duì)班組的一體化管理和考核，做到"四個(gè)輪子"一起轉(zhuǎn)，四項(xiàng)目標(biāo)同等重要。特別是在成本管理上，堅(jiān)持材料費(fèi)用"包干倒算"，實(shí)現(xiàn)由個(gè)人、班組、點(diǎn)班和區(qū)隊(duì)的目標(biāo)層層分解，節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而在全區(qū)形成了大搞修舊利費(fèi)，回收復(fù)用濃厚氛圍，在九二采區(qū)軌道上車場(chǎng)掘進(jìn)中，井下制作了廢舊鉆桿回收架，將損壞的鉆機(jī)鉆桿、風(fēng)錘鉆桿進(jìn)行回收，做到以舊領(lǐng)新；將井下回收的廢25#高壓管，截成每段300mm用作錨索保護(hù)套，防止放炮時(shí)崩散錨索。

在九二采區(qū)軌道上車場(chǎng)和12216同時(shí)施工時(shí)后路運(yùn)輸設(shè)備近二十部，為了保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)也不造成備品備件的浪費(fèi)，該區(qū)在機(jī)電設(shè)備管理和使用上，實(shí)現(xiàn)了"量身定做"，針對(duì)機(jī)電設(shè)備備件的使用和管理出臺(tái)了《開拓區(qū)機(jī)電件支領(lǐng)使用管理辦法》和《開拓區(qū)機(jī)電設(shè)備備件負(fù)責(zé)人制度》，這兩個(gè)制度出臺(tái)后，從一個(gè)螺母到皮帶電機(jī)的使用都有條文規(guī)定和專人負(fù)責(zé)監(jiān)管。八月初，該區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)機(jī)電班組重新鋪設(shè)刮板輸送機(jī)，擋煤板拆卸后固定擋煤板的U型卡子和螺母亂扔沒有集中存放，在復(fù)用時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失10套，被區(qū)長(zhǎng)知道后，按規(guī)定對(duì)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電班長(zhǎng)給予每人100元罰款，這在過去可是從未有過的事情，這一事件經(jīng)曝光后，在全區(qū)范圍內(nèi)產(chǎn)生了不小的震動(dòng)，員工的成本意識(shí)得到了明顯提升，真正做到了成本管理無(wú)小事。（劉利明）