進入二季度，中煤新集口孜東礦持續(xù)強化區(qū)隊安全生產管理，堅持問題導向、精準發(fā)力，靶向“抓超前、抓安全、抓標準”三關鍵，筑牢安全生產基石，為礦井安全高效生產提供強勁動力和堅實保障。
“要根據地質預報，超前做好140504大采高工作面回采期間頂板管理，保證支架初撐力符合規(guī)定……”在該礦綜采一隊召開的隊務上，對近期工作面安全生產情況進行分析總結。
二季度以來，口孜東礦樹牢“擔當、責任、效率”三個意識，持續(xù)強化區(qū)隊管理“超前觀”，以意識超前保安全、行動超前保生產、制度超前保落實，制定各項工作落實時間表、任務單，把問題解決在前，把風險防范在前、把制度規(guī)定在前，以超前意識保障礦井高效穩(wěn)定生產。
“140504工作面投產前，我們多次召開現(xiàn)場準備會，圍繞設備運轉裝、現(xiàn)場標準化、安全生產等各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌謀劃，匯總各類問題40余條，提前制定解決方案8項，全力保障工作面生產高效運行。”綜采一隊隊長徐建春介紹。
下好先手棋，才能打好主動仗。該隊針對現(xiàn)場條件復雜、生產任務艱巨的現(xiàn)狀，實施隊管人員雙跟班，干在最前面、盯在關鍵處、管在最當口……牢牢把住現(xiàn)場安全生產的關鍵環(huán)節(jié)；各班組科學組織，在定人、定量、定任務方面加大力度，掀起大干苦干實干熱潮，為工作面早日投產爭得了先機、贏得了主動。
“四不放心”人員排查是否到位？施工安全措施有沒有傳達?當班工作的風險點是哪里?……班前安全自主排查，已是該礦各基層區(qū)隊班前會的規(guī)定動作。
三月份，為進一步夯實基層區(qū)隊（班組）安全自主管理基礎，該礦下發(fā)了《關于加強安保型區(qū)隊（班組）建設的通知》，規(guī)范了班前會召開流程，開展月度安保型區(qū)隊考核，落實好個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保全礦的安全包保制度，形成自主安保責任落實、自下而上考核掛鉤的安全管理格局。
“自己的安全自己抓，自己的隱患自己找，自己的安全最終要自己負責……”在該礦綜掘一隊班前會上，隊長黃立輝再一次強調了自主保安的重要性。
該隊堅持“我的安全我知道、我的安全我主責”理念，要求每名職工嚴格按措施施工，做到“四不傷害”。嚴格執(zhí)行“23458”細節(jié)管理、規(guī)范“66”項安全管理規(guī)定現(xiàn)場操作管理，要求班組長在開工前及收工后，對作業(yè)場所進行仔細檢查，一經發(fā)現(xiàn)隱患和“三違”現(xiàn)象，嚴肅整改和處理。
為增強全員自主保安意識，該隊利用班前會時間，開展“安全三分鐘”剖析活動，讓違章人員上講臺，談感受、談危害、談正確做法，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，讓職工從思想上、行動上真正有所觸動，進一步夯實安全思想防線。
“我們現(xiàn)在的掘進目標是進尺推進穩(wěn)、施工標準高、巷道成型好，夯實安全生產根基、促進安全保障升級。”該礦綜掘六隊隊長朱家順談到安全生產標準化工作理念轉變時說。
二季度以來，該礦將抓好安全生產標準化創(chuàng)建置于“講政治、講站位”高度，統(tǒng)籌布局，以各區(qū)隊主要施工點為主推區(qū)，全力打造北翼、1111采區(qū)精品路線及140506、140504和111309標準化頭面，排定了創(chuàng)建目標，制定出創(chuàng)建內容，切實把標準化工作細化、量化、具體化。同時，分專業(yè)每月進行綜合評定驗收，獎優(yōu)罰劣，充分調動各生產區(qū)隊的主動性和積極性，力爭每個區(qū)隊都有亮點。
為強化巷道施工工程質量管理，該礦綜掘六隊不斷優(yōu)化施工措施、支護參數(shù)，規(guī)范錨索桿外露長度、間距及預緊力等，做到動態(tài)達標、完工即標準。堅持“一把尺子量到底”，在強化化崗位人員按章操作的同時，要求管理人員和驗收員跟班組、跟循環(huán)監(jiān)管驗收，及時糾正施工現(xiàn)場工藝工序操作中的偏差，抓實每一道質量關口。
“上標準崗，干標準活。抓安全生產標準化，一定要摒棄‘只求過得去，不求過得硬’思想，要把標準提升落實到每個細小的環(huán)節(jié)。”
為提升全員標準化意識，該隊常態(tài)化開展安全生產標準化學習活動，推動職工從“被動依規(guī)操作”到“主動依規(guī)操作”轉變，全力打造一支學標準、懂標準、用標準的高素質隊伍。
走進該隊施工的140506工作面風巷，支護錨桿牢固可靠、纜線管路吊掛平直、生產設備擺放整齊……在4月份礦井安全生產標準化評比中，獲綜采、綜掘賽區(qū)第一名。（高闖）
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