人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。二季度承上啟下，是抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，中煤新集口孜東礦抓緊抓實(shí)安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，以緊鑼密鼓的奮戰(zhàn)姿態(tài)，全力奮戰(zhàn)二季度，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。
近日，該礦全面開(kāi)展了“攻堅(jiān)克難我該怎么做”大討論活動(dòng)，組織員工緊緊圍繞各自崗位實(shí)際，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行“盤點(diǎn)”，在班前會(huì)上談如何“硬碰硬”強(qiáng)化作風(fēng)、“實(shí)打?qū)?rdquo;落實(shí)工作、“真對(duì)真”提質(zhì)增效，打造“事?tīng)?zhēng)一流、唯旗是奪”思想引擎，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面起勢(shì)。
這一創(chuàng)新舉措改變了以往管理人員臺(tái)上強(qiáng)調(diào)安全，員工臺(tái)下被動(dòng)聽(tīng)的灌輸模式，在講述、討論和互動(dòng)過(guò)程中，既“刀刃向內(nèi)”的查擺問(wèn)題、解決問(wèn)題、破解難題，又讓安全教育方式方法接地氣、有生氣、聚人氣，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。
針對(duì)4-9月份礦井處于地質(zhì)條件困難、重要工程收尾和開(kāi)局關(guān)鍵時(shí)段，該礦持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步筑牢礦井“123”安全管理保障體系，強(qiáng)化“23458”安全精細(xì)化管理及66項(xiàng)管理規(guī)定，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“1159”建設(shè)思路及“三精四化”管理方法，以抓鐵有痕決心打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
制定印發(fā)《阜陽(yáng)礦業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，聚力“四個(gè)階段”“五項(xiàng)目標(biāo)”和“五大任務(wù)”，確立了23個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目，全部量化分解，制定任務(wù)清單，擰緊責(zé)任鏈條，跟蹤專項(xiàng)考核。聚焦頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芸刂攸c(diǎn)，著力解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，彌補(bǔ)短板弱項(xiàng)，提升安全系數(shù)，牢守安全底線。
4月29日上午，該礦在行管樓三樓會(huì)議室召開(kāi)管理人員寫(xiě)實(shí)月度分析會(huì)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施與行動(dòng)計(jì)劃，確保每一步管理決策都能精準(zhǔn)落地，切實(shí)解決制約生產(chǎn)的各類問(wèn)題，推動(dòng)礦井持續(xù)健康發(fā)展。
該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，調(diào)優(yōu)采場(chǎng)布局、強(qiáng)化裝備利用、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)采場(chǎng)變化，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。加強(qiáng)當(dāng)前140506工作面初采及140504工作面收尾、撤除管理，精心制定施工方案，實(shí)現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無(wú)波動(dòng)”目標(biāo)。狠抓掘進(jìn)提效，夯實(shí)“掘進(jìn)主動(dòng)、全盤主動(dòng)”“理念，按照基礎(chǔ)準(zhǔn)備、提效創(chuàng)效、鞏固提升思路，開(kāi)展單進(jìn)提升對(duì)標(biāo)活動(dòng)。狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升，壓實(shí)“巷長(zhǎng)制”責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“平平整整、亮亮敞敞、干干凈凈、整整齊齊、人走料盡”20字標(biāo)準(zhǔn)化方針，強(qiáng)夯礦井基礎(chǔ)，隨時(shí)以良好的成效，迎接各級(jí)安全檢查。
此外，該礦通過(guò)專班定責(zé)、優(yōu)化隊(duì)組、跟班盯守、評(píng)比激勵(lì)等措施，建立高效生產(chǎn)組織模式。不斷調(diào)優(yōu)裝備配套、支護(hù)體系、機(jī)運(yùn)和通防系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)尺、產(chǎn)量“雙考核”，提振采掘隊(duì)伍積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。抓實(shí)煤質(zhì)管控，增強(qiáng)“煤質(zhì)即飯碗”意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范回采工藝和工序，從生產(chǎn)源頭強(qiáng)化除矸除鐵控水，全面實(shí)施過(guò)程盯靠、動(dòng)態(tài)督查、視頻抽查等措施，嚴(yán)防雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)，確保煤炭質(zhì)量過(guò)硬。
機(jī)床飛轉(zhuǎn)，機(jī)器轟鳴，炫目的電焊弧光，金屬的撞擊聲……5月6日，在該礦機(jī)修車間一片熱火朝天的勞動(dòng)景象。“算下來(lái)，一天能自制加工各類管件及采掘工作面配件等近100件，一個(gè)小配件節(jié)省上百元，看似小小的數(shù)字，但是累積起來(lái)可是不少。”焊工劉洋介紹說(shuō)。
“我們把包括材料費(fèi)、電費(fèi)和工資作為總成本進(jìn)行考核，各區(qū)隊(duì)從材料成本里省下來(lái)的就是工資收入……”該礦經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人孫舉介紹，為充 分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理“指揮棒”作用，我們把精益管理融入到各項(xiàng)工作中，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作同全員績(jī)效薪酬相掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效促使每個(gè)部門、崗位、員工積極參與到經(jīng)營(yíng)管理之中，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高效益、高質(zhì)量發(fā)展。
公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)召開(kāi)后，該礦迅速行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)”管理理念，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)提升。創(chuàng)建成本責(zé)任、預(yù)算、分析、管控、考核“五項(xiàng)機(jī)制”模式，明確成本計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、改進(jìn)“四要素”管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算前置把關(guān)、過(guò)程管控、事后監(jiān)督，大力壓縮可控費(fèi)用支出，多措并舉降低成本。
與此同時(shí)，該礦還建立“安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、利潤(rùn)、成本”等關(guān)鍵指標(biāo)為內(nèi)容的“全員精益績(jī)效考核管理體系”，真正做到向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)“先利庫(kù)、再調(diào)劑、后采購(gòu)”要求，利用智能化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資合理配置和資源共享，消除“人員、材料、時(shí)間、空間”等浪費(fèi)。持續(xù)推進(jìn)廢舊物資處置，盤活閑置資產(chǎn)，處理存量資產(chǎn)，降低材料采購(gòu)成本。（高闖）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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