近日，國網(wǎng)遼源供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位深入落實公司產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作會議要求，將“制度管人，流程管事”的理念落到實處，做到方向清、目標(biāo)明、干勁足、人心齊，進一步增強工程管理行為的合規(guī)性、施工作業(yè)的安全性，確保工程建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

該單位結(jié)合實際，全面梳理工程管理流程，細(xì)化工作節(jié)點，明確各部門職責(zé)和項目建設(shè)程序，進一步提高工程項目管理能力和工作效率，確保工程項目依法合規(guī)。明確考核獎罰事項，著重抓好規(guī)章制度和工作流程的剛性執(zhí)行，在按計劃辦事上檢驗工作作風(fēng)，在按規(guī)矩辦事上改進管理方式，以“落”的成效、“實”的結(jié)果體現(xiàn)工作質(zhì)量，形成各負(fù)其責(zé)、立查立改、互補共進、運轉(zhuǎn)高效的工作局面。

同時，該單位緊扣項目施工的重難點，深入開展科技創(chuàng)新、“四新”“五小”職工技能創(chuàng)新活動，達到以技術(shù)保品質(zhì)、以創(chuàng)新促品質(zhì)。公司2項職工技術(shù)創(chuàng)新在省公司展示獲得好評。結(jié)合省管產(chǎn)業(yè)專項活動互查，學(xué)習(xí)借鑒通化和白山工程建設(shè)項目管理經(jīng)驗，多參觀、多交流、多學(xué)習(xí)、多溝通，通過直觀感受，必要時采取“拿來主義”做法，不斷提高大項目管理能力，為單位發(fā)展建設(shè)積蓄管理能力。

下一步，該單位將從快從實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化依法合規(guī)開展工作，提升企業(yè)的風(fēng)險防控水平和經(jīng)營效率，持續(xù)推進公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)安全高質(zhì)量發(fā)展。