9月13日，為加快推進(jìn)抗冰工程和技改大修及遷改工程進(jìn)度，提升重點工程項目管理水平，國網(wǎng)遼源供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位采取多項措施加強(qiáng)項目管理，確保各項工程如期開工、按時竣工。

該單位堅持“項目為王”的理念，把項目建設(shè)作為核心任務(wù)，緊緊抓住不放，通過嚴(yán)格執(zhí)行里程碑計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等方式，確保各項工程項目有力有序地推進(jìn)。狠抓項目質(zhì)量管理，將工作細(xì)化到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，全方位、深層次地嚴(yán)把項目安全質(zhì)量關(guān)，通過日報告、周計劃、月調(diào)度，及時跟進(jìn)和掌握進(jìn)展情況，切實推動工程項目有力有序?qū)嵤┙ㄔO(shè)。加大施工力量投入，為每個項目配備了專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的管理，對項目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行全面督查，突出重點環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保主體責(zé)任有效落實。

此外，該單位以秋季作業(yè)“反三違、除五害”專項活動為抓手，全面排查風(fēng)險點和危險源，督促提醒施工隊伍時刻保持警惕，克服麻痹思想和松懈情緒，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，堅決扛牢安全生產(chǎn)責(zé)任。

下一步，該單位將繼續(xù)強(qiáng)化項目管理基礎(chǔ)，全力推進(jìn)項目結(jié)算，大力推進(jìn)全口徑項目入賬及結(jié)算進(jìn)度，采用工程負(fù)責(zé)人方式，將每項工程落實到具體人，確保全年各項指標(biāo)務(wù)期必成。