四季度是定全年、保全局的收官關(guān)鍵期。為堅決實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠緊密結(jié)合冬季生產(chǎn)特點，圍繞“百日安全”活動主題，在管理、培訓(xùn)、監(jiān)督與應(yīng)急等多方面協(xié)同發(fā)力，全面打響了一場筑牢安全防線的攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)平穩(wěn)收官保駕護航。

精細(xì)管理，夯實安全制度根基

制度是安全的堅實基礎(chǔ)。燒結(jié)廠以公司文件為指引，緊密貼合生產(chǎn)實際，精心構(gòu)建起“周例會部署、層層責(zé)任落實”的責(zé)任體系。將《新安全生產(chǎn)法》的深入宣貫以及冬季“五防”等季節(jié)性要求細(xì)致融入到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。與此同時，持續(xù)強化“22660”安全績效評價體系的引領(lǐng)效能，指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)依據(jù)自身實際情況，“量體裁衣”制定年度安全培訓(xùn)計劃。聚焦高風(fēng)險作業(yè)內(nèi)容，深入剖析典型事故案例，常態(tài)化開展崗位危險源辨識工作，并通過豐富多樣的形式提升培訓(xùn)效果，為全員安全意識與業(yè)務(wù)技能的提升筑牢了穩(wěn)固基石。

立體監(jiān)督，繃緊全員思想之弦

為了將外在的安全壓力有效轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的自覺動力，燒結(jié)廠創(chuàng)新性地形成了“中層領(lǐng)導(dǎo)+職能科室+作業(yè)區(qū)干部”的三級聯(lián)動督導(dǎo)機制。針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施分片包干與清單化管理模式。各級干部紛紛深入生產(chǎn)一線，并將檢查結(jié)果與月度績效排名進行剛性掛鉤，以此充分激發(fā)全員主動自我提升的積極性。面對冬季容易出現(xiàn)的安全意識懈怠問題，各個班組充分利用班前班后會這一平臺，把安全生產(chǎn)的重要論述與事故案例深度剖析有機結(jié)合起來，通過常態(tài)化開展“事故大討論”活動，從思想根源層面牢牢筑起“我要安全”的堅固防線，確保百日安全活動真正深入人心、融入日常工作的每一個細(xì)節(jié)。

嚴(yán)查隱患，筑牢現(xiàn)場應(yīng)急防線

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理的核心戰(zhàn)場。燒結(jié)廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度，每日組織檢查組對重點項目展開“掃描式”細(xì)致巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題便及時錄入值班日志，并嚴(yán)格落實整改閉環(huán)管理機制。各作業(yè)區(qū)緊緊圍繞冬季“五防”核心要點，積極開展具有針對性的應(yīng)急演練活動，不斷提高在極端天氣狀況下的協(xié)同救援能力水平。此外，分廠大力推行領(lǐng)導(dǎo)班子包片負(fù)責(zé)制，每周親自帶隊開展作業(yè)規(guī)范化全覆蓋檢查行動，強力推動員工嚴(yán)格依章作業(yè)。借助季度性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序檢查與日常全方位巡查相結(jié)合的方式，對“三違”行為秉持零容忍態(tài)度，切實保證現(xiàn)場安全監(jiān)管不存在任何死角與空白區(qū)域。

陜鋼集團漢鋼公司燒結(jié)廠通過管理優(yōu)化、教育培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督以及隱患治理等多方面舉措齊頭并進，已經(jīng)成功編織起一張全方位、多層次的安全防護網(wǎng)絡(luò)。全廠上下正緊緊抓住“百日安全”活動這一有利契機，全力以赴消除安全隱患、堅決遏制違章行為，為提升企業(yè)本質(zhì)安全水平、實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官積極營造穩(wěn)定良好的生產(chǎn)氛圍。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 王佳)