為確保電網建設、電力物資供應高效有序，5月12日，國網定西市安定區供電公司以精益管理、高效服務與廉潔管控為核心，聚焦計劃源頭、庫存壓降、廢舊處置等關鍵環節，強化紀檢全程監督，啟動物資全面梳理工作，讓物資高效“動”起來，讓從業行為規范“嚴”起來。

優化物資管理流程，提升管理效率。緊盯物資計劃、采購、驗收、倉儲、處置全流程，將廉潔從業要求嵌入各業務節點。一是定期開展物資盤點，摸清在庫物資總量，確保庫內物資賬實一致，公司紀委全程參與重點盤點環節，杜絕賬實不符、暗箱操作等廉政風險。二是強化與各項目部門的專業協同，按照“誰形成，誰負責”的原則，界定物資責任主體，建立定期協調庫機制，同步壓實各崗位廉潔履職責任，嚴防權責不清滋生管理漏洞。三是結合項目里程碑計劃節點合理調整物資供應時間，保障物資即入即出，降低平均每日庫存，實現物資周轉率大幅提升，以流程高效運轉壓縮廉潔風險空間。

強化源頭管控，嚴控物資成本。為有效降低物資成本，從源頭抓起，加強物資計劃管理，筑牢物資領域廉潔防線：一是精準對接電網建設、設備運維需求，從源頭把控物資供應質量，嚴格落實物資驗收標準，堅決杜絕不合格物資入庫，筑牢電網物資質量防線;嚴防利益輸送、人情驗收等違規行為。二是結合優選率，標準化率指標，敦促項目單位前置審查物資清單，貫穿項目始終確保物資選用的合理性，并配合各專業部門解決需求提報的各類疑難問題，為物資保障助力，同時以清單化管理規范權力運行，防范廉潔風險。

嚴格監管，確保項目進度。聚焦倉庫空間優化與物資盤點準確性，對倉庫進行了重新布局規劃，劃分出常用物資區、應急物資區、待檢物資區等不同功能區域，使物資存儲更加規范有序，有效提高了物資出入庫效率。在庫存盤點方面，采用定期盤點與動態盤點相結合的方式，通過實地清點與信息系統核對，確保賬物相符率達到100%;公司紀委對盤點流程開展專項督查，針對盤點中發現的問題，督促相關部門及時追溯物資出入庫記錄、查明原因并整改，有效避免了物資的積壓與短缺現象，杜絕物資流失、浪費等違規違紀問題。

合同履約工作是保障物資按時交付的重要保障。從合同簽訂到物資交付驗收，實施全流程廉潔監督與質量監控，及時掌握供應商生產進度與發貨情況。對于可能出現交付延遲的合同，提前與供應商溝通協調，制定應對措施。通過加強合同履約管理與紀檢同步監督，目前供電公司物資按時交付率達到98%，為電網建設與運維項目的順利推進提供了有力支撐，同時保障合同履約公開透明，杜絕違規干預合同執行的行為。

接下來，國網定西市安定區供電公司將持續緊盯物資供應關鍵環節，以“源頭精準化、庫存精益化、處置綠色化”為路徑，不斷深化紀檢監督融入物資管理全鏈條，持續強化廉潔從業教育，筑牢物資領域廉政風險防控屏障，穩步推進物資管理水平，為電網高質量發展提供堅實的物資與紀律雙重保障。