2012年，大唐灞橋熱電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升年”工作部署，緊扣“扭虧增盈出‘零米’”目標(biāo)，挖潛增效，對標(biāo)攻堅(jiān)，精細(xì)管理，累計(jì)完成發(fā)電量46.95億千瓦時(shí)，同比增長約11%；完成供熱量765萬吉焦，供熱開發(fā)增長81萬平方米，主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳；榮獲集團(tuán)公司2012年度“兩型企業(yè)”、“文明單位”、“非計(jì)劃停運(yùn)國內(nèi)一流指標(biāo)”和大唐陜西發(fā)電公司2012年度“先進(jìn)單位”。

扭住效益關(guān)鍵“度電必爭”。電量項(xiàng)目攻關(guān)小組加強(qiáng)與電網(wǎng)部門的溝通，全力爭取電量計(jì)劃，確保月度交易電量計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)；利用區(qū)域優(yōu)勢和供熱優(yōu)勢，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式，盯低谷，抓高峰，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率；明確電量計(jì)劃爭取、電量計(jì)劃兌現(xiàn)職責(zé)分工，將月電量計(jì)劃分解到值、到班，按照《增發(fā)電量管理辦法》，嚴(yán)格考核，調(diào)動(dòng)激發(fā)職工“度電必爭”的積極性。

優(yōu)化采購提庫存降標(biāo)單。主動(dòng)出擊開發(fā)低硫、低標(biāo)單新礦點(diǎn)；根據(jù)市場供需形勢變化，依托入廠煤標(biāo)煤單價(jià)預(yù)警系統(tǒng)，調(diào)整優(yōu)化采購策略，適時(shí)調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，全力降低燃煤采購價(jià)格；合理組織運(yùn)力，調(diào)配運(yùn)量，降低燃煤運(yùn)輸成本；加強(qiáng)配煤摻燒，改善來煤及庫存煤結(jié)構(gòu)，在確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，加大高硫低標(biāo)單煤的摻燒力度，降低標(biāo)煤單價(jià)。

多措并舉強(qiáng)管理夯基礎(chǔ)。建立三級缺陷管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施消缺聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合“兩落實(shí)”整改，加大設(shè)備治理力度，提升安全可靠性；加大脫硫脫硝設(shè)備維護(hù)，提升效率，為脫硫電量結(jié)算和脫硝補(bǔ)助爭取夯實(shí)基礎(chǔ)；嚴(yán)格“兩票三制”和“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控；加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提升全員技能水平和事故處理能力；實(shí)施物資系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的對接，使財(cái)務(wù)管理模式得以改進(jìn)，管理效率大大提高。

主動(dòng)作為爭政策促增收。抓住環(huán)保政策爭取不放松，確保脫硝價(jià)格爭取、脫硝補(bǔ)貼到位，在脫硫、脫硝環(huán)保補(bǔ)助等方面爭取了上千萬收益；修訂了《保險(xiǎn)索賠管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范保險(xiǎn)索賠管理工作，提高了保險(xiǎn)賠付率，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，年保險(xiǎn)索賠合計(jì)數(shù)百萬元，保障了企業(yè)權(quán)益。

優(yōu)質(zhì)供熱樹品牌展形象。 加大供熱管網(wǎng)設(shè)備整治，改造管道1200米，對水網(wǎng)、熱網(wǎng)140個(gè)操作井進(jìn)行了升高自然通風(fēng)改造；制定了管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行方式和安全保障措施，提高了供熱管網(wǎng)安全保障系數(shù)，并提前1周開栓供暖；堅(jiān)持定期回訪熱用戶，加強(qiáng)與媒體聯(lián)系溝通，堅(jiān)持24小時(shí)巡檢和接聽用戶熱線，促進(jìn)了“安全、質(zhì)量、服務(wù)”三位一體的灞電優(yōu)質(zhì)供熱品牌塑造和宣傳，企業(yè)供熱連年實(shí)現(xiàn) “三零”目標(biāo)，擴(kuò)大了企業(yè)品牌價(jià)值和影響力。