截至10月25日，冀中能源集團今年原煤產量已完成1.0856億噸，精煤完成2707萬噸。今年前三季度，銷售收入完成1588億元，利潤完成11.8億元。

在煤炭市場下挫的背景下，這樣的成績來之不易。從重視擴張到著力轉型升級，冀中能源集團在企業內部完成了一輪“新陳代謝”，經受住了嚴峻考驗。

“內核”升級

2008年，冀中能源集團組建，僅三年后，跨入世界500強行列。資產已經打著滾地翻了幾番，但如何讓凈利潤飛速增長，使企業發展“可持續”？

冀中能源集團董事長王社平表示，關鍵是讓“內核”升級，提升企業核心競爭力。

企業內核就是管理和科技創新。冀中能源組建了由18個專業方向300多人組成的內部專家庫和由12個專業方向40多人組成的外部專家庫，建立了“產學研”聯合開發機制，陸續投入了28億元資金開展科技創新。

充填開采、地熱利用、保水開采、井下動篩等一系列成熟的國內、國際領先技術，應用于井下。

“薄煤層半煤巖掘進機關鍵技術研究”再次列入國家“863”重點項目。東龐礦熟練掌握應用6.5米綜采支架作業技術，為東部地區“一井一面”高效生產闖出了一條新路。薛村礦成功應用薄煤層綜采無人值守遠程自動化技術，走在了全國煤炭行業前列。

通過科技創新，冀中能源采掘機械化作業率從70%提高至100%，目前年產百萬噸以上煤礦已達到34個，其中300萬噸以上11個。

精細化、現代化管理，是“升級”的另一關鍵。

2012年，冀中能源通過實施物供“三集中一統一”管理，節約采購資金近億元，在河北省內的5個產煤子公司全部建立井口超市，實現了礦井物資零庫存。

他們進一步加強對銀行賬戶和大額資金支付監管，實現了資金流的實時監控，一年累計節約財務費用2735萬元，并通過定向增發，分別為華藥股份和金牛化工注資30億元和16億元，使2個上市公司資產狀況明顯改善。

原煤“精”洗

精煤戰略，是冀中能源應對市場的法寶之一。

以往，冀中能源有一大部分原煤特別是無煙煤產品，銷往民用燃料煤市場，淡旺季價格波動明顯，經濟效益不高。而精煤市場相對穩定，經濟效益、產品附加值相當可觀。

在大量市場調研的基礎上，冀中能源確定，在千方百計保證合同電煤供給的前提下，在集團內部大力發展煤炭洗選加工，全面實施“精煤戰略”。

他們由原來單純地冶煉精煤產品擴大到所有無煙精煤產品，相繼開發出燒結煤、噴吹煤等新品種，使需求穩定均衡，產品結構更加合理，擺脫了淡旺季波動的銷售陰影。目前，精煤利潤貢獻率在集團整體利潤中已經突破了80%。

不僅提升到井上的原煤統一入洗，邢東礦從井下就開始洗選原煤，成為國內首家具有井下煤炭洗選加工工藝的礦。

邢東礦從井下就讓原煤進入洗選系統，經過兩級分篩，煤與矸石被分離，矸石不再同煤一起升井。邢東礦礦長謝國強說，這項井下采選技術已被列入國家“十二五”重點科技項目支撐計劃。

謝國強算了一筆賬，按照邢東礦年產原煤130萬噸計算，夾雜在煤炭中的矸石有16萬噸，如果不加處理提升到地面，電費、運輸費、洗選加工損耗等各項費用相加足有千萬元。矸石直接在井下處理掉，相當于減少費用1700多萬元，每年可增加幾千萬元綜合效益。

據統計，冀中能源的洗精煤量，已由2008年的1200萬噸增加到2013年的3000多萬噸。