4月15日，山西焦煤集團(tuán)公司召開2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作安排會(huì)，山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記武華太出席會(huì)議并提出要求，山西焦煤集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委常委、總經(jīng)理金智新主持會(huì)議。煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院董事長(zhǎng)周桐、總經(jīng)理李瑞峰出席會(huì)議。山西焦煤集團(tuán)公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，規(guī)劃編制單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，山西焦煤所屬各子公司董事長(zhǎng)、分管規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。

針對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作，武華太提出了六點(diǎn)建議。一是發(fā)展規(guī)劃要以山西焦煤集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，要有超前性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，能夠引領(lǐng)和幫助企業(yè)在健康的軌道上發(fā)展。二是發(fā)展規(guī)劃要對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司和所屬各子分公司進(jìn)行準(zhǔn)確定位，既要滿足山西焦煤集團(tuán)公司的整體布局，又要充分發(fā)揮所屬子分公司現(xiàn)有和未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。要將山西焦煤集團(tuán)公司運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困惑分析討論清楚。三是編制規(guī)劃人員要對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司情況進(jìn)行深度調(diào)研，在清晰掌握山西焦煤集團(tuán)公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)山西焦煤集團(tuán)公司原有優(yōu)勢(shì)，對(duì)短板和問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充和整改。四是發(fā)展規(guī)劃要對(duì)山西焦煤集團(tuán)公司的管理模式進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和細(xì)化，更好地發(fā)揮山西焦煤集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)和兩級(jí)集團(tuán)公司的積極性。五是要在摸清家底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)分析提煉，吸取其他同類企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。六是要發(fā)揮好山西焦煤集團(tuán)公司內(nèi)外部積極性，參與編制的專家要多提供政策信息和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，山西焦煤集團(tuán)公司內(nèi)部要積極參與，廣泛討論，集思廣益。他希望參與編制發(fā)展規(guī)劃的專家能夠?qū)⑿滤枷搿⑿抡呒{入到此次的規(guī)劃之中。

金智新主持會(huì)議時(shí)要求各單位、各部門要高度重視此項(xiàng)工作，按分工收集好相關(guān)資料，配合好發(fā)展規(guī)劃編制組的調(diào)研工作。山西焦煤所屬各子分公司要安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，理清家底，找準(zhǔn)差距，尋找對(duì)策。

周桐、李瑞峰介紹了山西焦煤集團(tuán)公司2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，表示在山西焦煤集團(tuán)公司各級(jí)部門的支持和幫助下，煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院一定能夠圓滿完成好此次發(fā)展規(guī)劃的編制工作。

會(huì)上，計(jì)劃發(fā)展部安排了山西焦煤集團(tuán)公司2014—2018年發(fā)展規(guī)劃編制工作。根據(jù)安排，山西焦煤集團(tuán)公司成立了發(fā)展規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)組和發(fā)展思路與發(fā)展目標(biāo)、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等十二個(gè)專業(yè)小組，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責(zé)任單位和工作任務(wù)。按照計(jì)劃，規(guī)劃編制單位將用4個(gè)半月時(shí)間完成發(fā)展規(guī)劃（審議稿）。其中4月15日—30日開展深入調(diào)研、訪談，確定編制思路和框架；5月份完成分專業(yè)研究報(bào)告；6月份完成規(guī)劃征求意見稿（初稿）；7月份完成發(fā)展規(guī)劃（討論稿），并進(jìn)行論證；8月份提請(qǐng)董事會(huì)審議。