隨著山東能源集團的內部市場化管理改革的深入推進，各個單位、區隊班組，乃至員工個人都成為市場主體，在價格規律的驅動和企業統一管控之下，自主生產經營、自負盈虧，每個人、每個班組、每個單位都在創造著自我價值，企業管理也似乎變得簡單起來。

一個班組的“奪金秘笈”

“大家一起看看今天的業績，全班共進尺3.5米，根據區隊下達的進尺預算指標，扣除材料費、電費、設備租賃等費用后，全班總收入22257.6元。”山東能源肥礦集團梁寶寺煤礦綜掘三區楊一峰班每到班后會時間，班長楊一峰都要同全班員工一塊算算賬。“通過算賬，員工收入可以做到當班早知道，對每一項收入及獎懲的來源都能一清二楚，這大大激發了大伙兒自覺性和主動性。”

“以前是別人抓我們違章，現在是我們自己抓自己違章，這也是內部市場化自主經營帶來的壓力和動力引發的改變。”楊一峰說。與內部市場化同步而來的全面安全風險管控，也讓班組安全由外力推動變成了練內功保安全。楊一峰班全年自主抓違章280人次，幫教40人次。

這個班組以迎頭為單位實施日均效率競爭機制，每天對各迎頭實際工作量進行量化考核和獎勵，月底推薦排名第一的迎頭參加區隊評比。同時，對標本區隊內部各個班組，及時查找差距，鞏固經驗，提升標準，通過不斷立標桿、超標、升標，楊一峰班從去年7月份開始穩奪本礦掘進專業最好水平，工程質量優良品率、電費消耗兩項指標達到了同類型礦井班組最好水平。前不久，又成為肥礦集團2013年度僅有的兩個金牌班組之一。

“基層、基礎、基本功是我們近些年持續抓的一項重點工作，目的是推動管理重心下移，通過把‘5F協同管理法’運用到區隊班組、崗位，實現區隊自主、班組自治、崗位自控、員工自律，從而不斷提升區隊、班組的自主管理水平。”肥礦集團董事長、黨委書記孫廷華介紹說。

倒逼機制下的突圍

“畢竟資源瀕臨枯竭，要想讓洼里礦走出困境，必須堅持走出去，通過‘以外補內’減輕礦井的壓力，為突圍解困架橋鋪路。”龍礦集團洼里煤礦閆壯達告訴記者，他們在資源瀕臨枯竭和市場低迷雙重壓力之下，走出礦區承攬工程，并制定了有效的激勵措施，去年一年就對外承攬工程項目6個，創收200余萬元。

洼里煤礦是一個已經投產40年老礦，面臨資源枯竭、煤質下降、人才流失等困難，在煤炭形勢持續走低情況下，有著更多的困難和壓力。為此，他們在建立標準管理體系、指標責任體系、交易價格體系的基礎上，明確了礦、區隊、班組、個人四級買賣關系，形成了以“21制”為主要內容的生產流程市場化、崗位設置市場化、技術管理市場化，涵蓋了全礦每個單位、每個崗位、每個人。

洼里礦的內部市場化不僅體現在生產工序和生產崗位上，更體現在技術創新上。實行的技術經濟工資制，就是按照投入產出比例提取工資，與工程質量掛鉤考核，實行資源挖潛、技術創新、技術降本獎勵和技術服務利潤分成，有效調動了技術人員的積極性。2012年以來，找煤擴量60余萬噸，不僅延長了礦井服務年限，也為增加產量和降本減虧提供了有力支撐。

“我們將繼續探索國有體制民營機制相融合的新模式，在自主經營、對外資源開發、轉型發展上邁出新步伐。”閆壯達說。

洼里礦還鼓勵地面生活后勤人員自主投資、自由組合、自選項目、自擔風險、自負盈虧，并出臺優惠扶持政策，引發員工種植養殖熱情。陳玉華等4人投資30余萬元養貂初見規模，曲強、徐春娜的養羊、養雞等項目也都得到了實惠。

企業管控因市場化而提升

無獨有偶，淄礦集團唐口煤業公司運搬隊也接受了內部市場化的洗禮。他們從現有的9名電機車維修工中，遴選出4名技術骨干，成立了專業電機車維修承包小組；未選入的職工則充實到了各個運轉班組。此舉僅人工費成本每年可節約25萬元。    今年以來，該公司充分發揮全面市場化總載體的作用，推進與全面預算管理、全員績效考核、全面風險管理、全面質量管理、全面對標管理“五全”管理體系融合，將風險管理的責任和管控措施落實到各市場主體，促進全面風險管理與生產經營深度融合。同時，他們也探索出了“精用工、高均量”集約式發展方式，合理確定崗位設置、崗位職責和工作量，進一步盤活現有人力資源。

“下一步，我們將繼續探索優化人力資源和提高人工效率的方式方法，力爭在2013年的基礎上再減100人。”唐口煤業公司人力資源部部長蘇守星說。

“面對煤炭市場急劇惡化的嚴峻形勢，我們探索建立起了以內部市場化為內核的‘輕資產、精用工、市場化、均量高’為主要特征的內涵發展新模式，有效應對市場沖擊，保持了平穩健康的發展態勢，這也是我們決定不移走內涵發展、創新發展、轉型發展之路的信心。”淄礦集團董事長、黨委書記張壽利介紹

如今，山東能源各基層單位的內部市場化改革從管理上體現了分權經營思想，推進了基層單位生產經營自主權擴大，從傳統的以生產為中心轉為以效益為中心，圍繞效益組織生產，實現了由原來的行政管理向自主管理的轉變，和由安全生產管理向經營安全生產的管理的轉變，提升了基層單位的自主管理能力和水平。