河南能源化工集團(tuán)大力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了由外延式總量減少向內(nèi)涵式總量減少與技術(shù)進(jìn)步、員工素質(zhì)提升并重轉(zhuǎn)變。

2013年，該集團(tuán)人員總量比上年減少16839人，占總?cè)藬?shù)的8.25%。中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高技能人才占總?cè)藬?shù)比例較上年分別提高0.5%和1.8%，中專(zhuān)技校以上人員占總?cè)藬?shù)比例由2012年的34.4%提高到2013年的37.6%，效率大幅提高，2013年人均營(yíng)業(yè)收入同比提高12%。

河南能源化工集團(tuán)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，推行礦廠崗位效益工資制度，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)工資向基層一線、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，清理“庸懶散”人員，合并業(yè)務(wù)相近的機(jī)構(gòu)。2013年，在企業(yè)整體效益下滑、工資總額下降的情況下,在崗職工平均工資與上年基本持平，基層一線職工工資同比提高5.33%。

此外，“多上設(shè)備少上人”、“增人不如培訓(xùn)人”等理念深入人心。該集團(tuán)開(kāi)展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)64.5萬(wàn)人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)98.5%。