山東能源臨礦集團邱集煤礦牢固樹立“保煤質就是保市場，保煤質就保飯碗”的意識，在煤質管理上苦練“內功”，最大限度地提質增收。

加強源頭治理。該礦首先從工作面設計入手，減少資源浪費和丟失，最大限度地把資源找出來、采出來，從源頭上把住質量關；堅持能上綜采的不上炮采的原則，減少破頂、破底，嚴禁煤機直接截割斷層帶巖石；炮采工作面堅持“三不打”，即打炮眼時不打頂板、不打底板、不打夾矸層；根據(jù)煤厚變化，及時調整采高；同時調整優(yōu)化排水和頭面防塵噴霧系統(tǒng)，使工作面涌水及時排泄，減少煤炭生產(chǎn)運輸過程中的灰分和水分混入。

加強煤質宣教。該礦要求干部職工高度關注煤質、重視煤質，各單位利用班前會時間，切實把“保煤質就是保市場，保煤質就保飯碗”的精神傳達給每位職工。引導職工眼睛向內，自我加壓，切實增強資源的危機感、緊迫感。同時在廣播電視、板報櫥窗上開辟專欄，宣傳煤質管理措施及其重要性，努力營造“煤質管理人人盡責”的濃厚氛圍。

加大獎懲力度。該礦將煤質與煤質科和洗煤廠人員工資考核掛鉤，擴大煤質考核面，將煤質與主管部門領導工資考核掛鉤，形成齊抓共管煤質的局面。煤質員每班對井下、地面各個頭面和產(chǎn)運洗選系統(tǒng)實施動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，獎罰到位。真正做到“生產(chǎn)設計與過程控制相結合，獎罰機制與責任兌現(xiàn)相結合，人工撿選與機選相結合”，確保井下采場與外部市場對接，最大限度地提高精煤質量。

加強市場管理。該礦領導不定時的帶隊赴公司煤質運銷處、各銷售大戶進行走訪，充分了解用戶需求和資源情況。尤其當煤質發(fā)生變化，第一時間與用戶溝通、協(xié)調，如實反映煤質變化，深化“誠實守信、合作共贏”的理念，樹立超前防范，超前預警機制，維護礦井良好信譽。