為切實提高煤炭發(fā)熱量，保證煤質(zhì)，增加效益，山東微山湖礦業(yè)集團有限公司泗河煤礦出臺制度，加強管理，嚴格考核，把煤質(zhì)與每位員工的切身利益掛鉤，形成人人抓煤質(zhì)、人人想煤質(zhì)，人人管煤質(zhì)的良好格局，確保煤炭質(zhì)量，贏得客戶信譽。

為將此工作落到實處，該礦成立以礦長為組長、分管礦長、各專業(yè)副總為副組長、各生產(chǎn)工區(qū)、職能科室主要負責(zé)人為成員的煤質(zhì)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)井下現(xiàn)場煤質(zhì)動態(tài)監(jiān)管工作。突出管理重點，一是掘進工作面，夜班必須將矸石出凈，皮帶、鎦子上禁止存放矸石；早中班集中出煤，嚴禁矸石上皮帶。二是采煤工作面割煤嚴禁破底，煤層中夾矸、硫磺石禁止上鎦子，應(yīng)及時清入老塘。放松動炮必須使用好擋煤皮，崩入老塘的浮煤按規(guī)程要求回收干凈。為達到煤質(zhì)優(yōu)良的既定目標(biāo)，礦制定嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)：以發(fā)熱量5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全科績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元；推行煤質(zhì)舉報制度，凡采掘工作面生產(chǎn)中影響煤質(zhì)的，查證屬實后一次性獎勵舉報人5000元，對被舉報單位進行3倍罰款，對區(qū)長、書記嚴肅處理。銷售科每月不定期抽取煤樣進行煤質(zhì)化驗，月底取其平均值作為煤質(zhì)績效考核條件。