“越是經(jīng)營困難、安全越不能添亂；越是效益下滑，越不能搶產(chǎn)量！”困難時期，龍煤集團(tuán)繃緊安全弦，高度警覺安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新問題、新情況，對安全責(zé)任強(qiáng)化再強(qiáng)化，對安全措施推進(jìn)再推進(jìn)，對安全管理嚴(yán)上再加嚴(yán)，全力為脫困發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的安全環(huán)境。

去年以來，集團(tuán)上下以安全為導(dǎo)向，堅持科技治災(zāi)、經(jīng)濟(jì)治災(zāi)，重點抓住瓦斯、沖擊地壓、防滅火、防治水等礦井災(zāi)害的治理，全力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，總體安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)良性發(fā)展，為了把這種平穩(wěn)的安全形勢保持下去，龍煤集團(tuán)在困難時期，對安全生產(chǎn)工作更加緊上加緊。

安全措施推進(jìn)、推進(jìn)再推進(jìn)。針對礦井災(zāi)害特點，龍煤集團(tuán)堅持災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)、治災(zāi)措施落實與考核、隱患排查整改常態(tài)化，從源頭上遏制隱患。為此，集團(tuán)下發(fā)《災(zāi)害綜合治理指導(dǎo)意見》，與國家瓦斯防治中心聯(lián)合開展瓦斯治理示范礦井建設(shè)，從工程設(shè)計、措施應(yīng)用、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、效果評價和考核獎懲等六個方面入手，提升災(zāi)害治理水平。在此基礎(chǔ)上，他們還不斷增強(qiáng)災(zāi)害治理的科技含量，今年進(jìn)一步推進(jìn)瓦斯實驗室、瓦斯地質(zhì)數(shù)據(jù)庫及防沖實驗室建設(shè)，利用數(shù)據(jù)綜合分析，結(jié)合鉆探與物探手段，及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)施工過程中隱蔽致災(zāi)因素和潛在的隱患威脅，做到科技治災(zāi)、經(jīng)濟(jì)治災(zāi)。

安全責(zé)任強(qiáng)化、強(qiáng)化再強(qiáng)化。為有效推進(jìn)各項安全保障措施落實，龍煤集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)督導(dǎo)和包保責(zé)任制落實，從集團(tuán)到公司，從公司到煤礦，從煤礦到采區(qū)及重點段隊，層層建立安全生產(chǎn)包保制度，落實安全責(zé)任。各礦業(yè)公司多種舉措推進(jìn)安全責(zé)任落實，有的實行隱患排查負(fù)責(zé)制和建檔、分級管理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案五落實，確保整改到位；有的強(qiáng)化隱患解剖式排查、瓦斯重點現(xiàn)場寫實，持續(xù)加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”考核，班長抓安全建設(shè)。此外，集團(tuán)還把影響煤礦安全生產(chǎn)的接續(xù)緊張問題擺在突出位置，強(qiáng)化礦井接續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實，推進(jìn)集團(tuán)三年規(guī)劃確定的“五個水平”接續(xù)工程和20個采區(qū)接續(xù)工程，解決礦井長遠(yuǎn)發(fā)展問題。

安全質(zhì)量管理嚴(yán)格、嚴(yán)格再嚴(yán)格。龍煤集團(tuán)高度重視困難時期安全生產(chǎn)日常管理，他們緊緊抓住煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一技術(shù)要素，從礦井規(guī)劃、生產(chǎn)布局、開拓準(zhǔn)備、災(zāi)害治理等方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，各公司、煤礦每月堅持開展一次動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收活動，并及時召開質(zhì)量達(dá)標(biāo)通報會議，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步形成流程化和規(guī)范化。他們還充分發(fā)揮安全監(jiān)察這一前沿哨兵作用，加大各級單位安全監(jiān)察力度，突出重大災(zāi)害、重要時段、重點崗位的安全監(jiān)察，落實動態(tài)分析、分級治理、整改銷號的閉合監(jiān)管制度，重大隱患不及時治理的堅決不允許生產(chǎn)。