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煤炭業(yè)有多少“把式”才能玩兒多少“花樣”

2015-12-21 10:03:16 中鋼網(wǎng)

盡管目前很多煤企在硬撐,但這并不意味著借此便可度過寒冬。12月9日召開的國務(wù)院常務(wù)會議決定,對長期虧損的產(chǎn)能過剩行業(yè)企業(yè)將實行關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組,對持續(xù)虧損三年以上且不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)予以“出清”。

建立煤礦退出機制,將成為幫助煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進產(chǎn)業(yè)升級的重要舉措。不少煤炭企業(yè)寄望于電煤最低保護價、電煤發(fā)運補償機制,以及對落后產(chǎn)能、資源枯竭礦井帶有政策支持的煤礦退出機制。

然而,中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授吳疆對煤礦退出機制持審慎態(tài)度。在他看來,近來有關(guān)方面所呼吁的退出機制,含有要求國家按照現(xiàn)行的過高估值給以傾斜政策的性質(zhì)。“這最終將造成第二次全國補貼產(chǎn)煤省、消費者補貼煤老板。”

從中央“供給側(cè)”的思路出發(fā),要解決中國煤炭的核心問題,關(guān)鍵是對行業(yè)進行治理整頓,提升供給側(cè)自身的質(zhì)量,擠壓泡沫,拋棄無效供給。

在當前情形下,煤炭企業(yè)要想自救,有三個方面可以考慮:第一,向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸;第二,裁員增效后,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺增加成交效率;第三,通過金融套保降低企業(yè)虧損。

目前,以神華集團、陜煤集團等企業(yè)為代表,已有煤企開始嘗試在煤化工領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造清潔能源。“神華集團基本已涉足全產(chǎn)業(yè)鏈,煤炭不景氣,就開展化工、電力、運輸?shù)葮I(yè)務(wù),不同業(yè)務(wù)之間相互彌補。”張志斌介紹道。

陜西煤業(yè)化工集團則將開采出來的煤再進行煤炭洗選、煤粉生產(chǎn)、鍋爐改造、集中供熱,轉(zhuǎn)型為多種煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)。

此外,利用互聯(lián)網(wǎng)電商平臺降低采購銷售成本,也是目前的一個試探方向。自2013年以來,神華集團、中煤集團等企業(yè)先后布局網(wǎng)上交易平臺,而山西、內(nèi)蒙古、秦皇島、陜西等區(qū)域性煤炭交易中心亦紛紛加碼煤炭電商交易。

與此同時,利用大宗物品的期貨或期權(quán)保值現(xiàn)貨,鎖定價格、利潤及虧損也可成為緩解煤炭企業(yè)危機的方式之一。但無論煤炭電商,還是金融套保,都不能改變行業(yè)整體供求關(guān)系,單憑這兩者,很難打破僵局。重點還是企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升自身競爭實力。




責任編輯: 張磊

標簽:煤炭業(yè)