面對煤炭市場持續(xù)低迷的狀況，山西大同煤礦集團(tuán)晉華宮礦在抓好煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持把抓好煤質(zhì)管理作為保效益的一條重要渠道，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)商品煤贏用戶、占市場。今年首季，這個(gè)礦銷售煤炭1167049.98噸，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收170萬元。

在強(qiáng)化煤質(zhì)管理上，該礦從提高全員煤質(zhì)意識入手，通過自辦電視廣播、板報(bào)專欄、班前班后會(huì)等多種途徑和形式，教育員工樹立“質(zhì)量意識”、“煤質(zhì)意識”、“效益意識”，把全礦員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以優(yōu)質(zhì)商品煤保效益上。該礦從影響煤質(zhì)的源頭抓起，在井巷布置、掘進(jìn)、采煤方法和采煤工藝選擇上做到科學(xué)合理；在綜采工作面做到嚴(yán)格控制機(jī)組割頂割底；在半煤巖巷設(shè)計(jì)獨(dú)立的運(yùn)輸系統(tǒng)，堅(jiān)決制止矸石上皮帶進(jìn)漏煤眼；根據(jù)各個(gè)工作面含硫量的不同做到配采、配裝，并在地面?zhèn)}儲(chǔ)中對含硫高的煤炭分開儲(chǔ)存；根據(jù)用戶要求分品種、按數(shù)量、保質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌發(fā)運(yùn)。與此同時(shí)，該礦還實(shí)施了《煤質(zhì)管理辦法》等10余項(xiàng)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格了包括撤職、降級、扣噸、扣進(jìn)尺、罰款等規(guī)定，強(qiáng)化煤質(zhì)管理措施，加強(qiáng)對洗煤廠精煤洗選監(jiān)管。堅(jiān)持開展好月度煤質(zhì)管理競賽活動(dòng)，每月評出煤質(zhì)管理好的三個(gè)單位，分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、4000元、3000元，每季再評出煤質(zhì)管理前兩名，另外獎(jiǎng)勵(lì)1500元和1000元；并在影響煤質(zhì)的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)兼職煤質(zhì)監(jiān)督員，嚴(yán)格現(xiàn)場管理關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、揀矸關(guān)、檢查落實(shí)關(guān)、煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，把好影響煤質(zhì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到以一流的商品煤占取市場份額。