探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力系列四

編者按：當(dāng)前整個(gè)社會(huì)，都在探尋中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。煤炭作為我國的主體基礎(chǔ)能源，從維護(hù)國家能源安全的高度，有必要探尋煤炭工業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。行業(yè)由企業(yè)組成，觀小知大，探尋煤炭企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力是基礎(chǔ)、更是前提。本文以陽泉煤業(yè)集團(tuán)這個(gè)總資產(chǎn)2150億元、擁有17萬名職工的國有煤炭企業(yè)為例，從思想、戰(zhàn)略決策、管理、培訓(xùn)、文化等層面深入挖掘，尋找新時(shí)期煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路、新方向，以供更多企業(yè)借鑒。

從學(xué)習(xí)培訓(xùn)中尋動(dòng)力

記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在煤炭企業(yè)的管理層，從集團(tuán)到區(qū)隊(duì)班組，不少管理人員都深深感到，“舊船票已登不上新客船”，普遍存在著“新辦法不會(huì)用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的本領(lǐng)恐慌。

的確，現(xiàn)代知識(shí)更新正遵循著“摩爾定律”，即以月為單位計(jì)算更新速度。所以人才學(xué)中的“蓄電池理論”開始引起人們的重視，即作為一個(gè)社會(huì)人，必須時(shí)時(shí)充電，持續(xù)充電，才能有效“放電”，登上時(shí)代的“客船”，適應(yīng)工作的要求。

困局如何破解？惟有學(xué)習(xí)。在知識(shí)時(shí)代，學(xué)習(xí)能力正成為一個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。一個(gè)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，必然會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。

正是認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性和重要性，陽煤集團(tuán)把今年定為“學(xué)習(xí)年”，以“菜單選學(xué)、積分考核”為方式，以“課堂培訓(xùn)＋課下軍訓(xùn)”為形式，從4月份開始組織開展了“百期萬人”大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大提升活動(dòng)。

陽煤集團(tuán)制訂“課程菜單”，包括政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、法律法規(guī)、資本運(yùn)營、專業(yè)技術(shù)等企業(yè)運(yùn)營中所涉及的方方面面，既有理論也有方法，授課教師以國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的知名專家為主，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在每期講第一課。每名干部本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，以“更新知識(shí)積累、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、把握專業(yè)發(fā)展”為導(dǎo)向，對(duì)照“菜單”結(jié)合工作和個(gè)人實(shí)際自主選學(xué)。到11月份要培訓(xùn)科級(jí)以上干部萬人次以上，每人每次一周時(shí)間。培訓(xùn)期間實(shí)行軍事化管理，課外進(jìn)行軍訓(xùn)。每期學(xué)習(xí)結(jié)束后，每個(gè)人都要提交學(xué)習(xí)總結(jié)或?qū)W習(xí)體會(huì)文章，集團(tuán)擇優(yōu)在內(nèi)部媒體發(fā)表，年終結(jié)集公開出版。培訓(xùn)成績(jī)與年終績(jī)效掛鉤。

董事長(zhǎng)、黨委書記翟紅介紹說，培訓(xùn)的目的，就是要使廣大干部“拓展思維視野寬度，提升人生境界高度，知曉進(jìn)退規(guī)矩尺度，增加發(fā)展?jié)撃芎穸?rdquo;。

陽煤抓學(xué)習(xí)，當(dāng)然不只有這種運(yùn)動(dòng)式的，還有日常的、覆蓋全體干部職工的。如其各級(jí)中心組“五個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，即抓住中心組組長(zhǎng)這一龍頭，以中心組學(xué)習(xí)考評(píng)制、一個(gè)一檔制、季度閱評(píng)制和調(diào)研課題制為核心的一套制度，把握以學(xué)習(xí)貫徹黨的重大方針政策這一重點(diǎn)，堅(jiān)持中心組一月一學(xué)，每年組織開展一次學(xué)習(xí)交流會(huì)。如“四個(gè)一”的形勢(shì)教育制度，全集團(tuán)的28個(gè)道德講堂，10個(gè)“技能大師工作室”等，讓人人學(xué)有內(nèi)容、學(xué)有方向、學(xué)有陣地。

希望陽煤集團(tuán)的做法，能為其他企業(yè)所借鑒。