今年前5個月，中國石油華北油田統籌推進穩油增氣、綠色轉型等重點工作，生產經營保持穩健態勢，完全成本、操作成本等核心指標硬下降，實現儲量有效益、產量有質量、發展可持續。
低成本發展遠不止于簡單的壓縮開支，而是需要一場深度融合技術、管理與戰略的系統性變革。華北油田錨定以“全員、全要素、全過程、全方位”壓降成本為核心的低成本戰略，突出“兩利五率”“四個關鍵核心指標”導向，強化“提質增效”“綠色低碳”“數智轉型”協同，確保降本不降質、降本不減安全，持續提升價值創造能力。
增加經濟可采儲量是實現低成本戰略的核心。華北油田堅持質的有效提升和量的合理增長，牢固樹立“以SEC儲量為核心”的價值導向，統籌考慮儲量、產量、效益關系，將效益要求貫穿勘探部署、方案設計、工程實施全流程，確保大幅增加經濟可采儲量。強化勘探與開發協同聯動，勘探上聚焦優質儲量發現，突出“四新”領域風險勘探，從源頭控制低效儲量占比，開發上嚴把方案設計效益關，強化全生命周期成本管控與全流程節點優化，形成儲量增、成本降的良性循環。在投資和預算管理上，堅持嚴謹投資、精準投資、效益投資，建立從勘探到開發的統一排隊優選機制，做實做細經濟評價，推進項目多方案優選和動態跟蹤，對預期效益不達標的項目堅決調整，讓每一分投資都落在“刀刃”上。
完全成本是反映油田盈利能力的重要指標。華北油田以業財深度融合為抓手，加強內外部深度對標，全鏈條全要素“打開分析”成本構成，精打細算投入產出比，推進成本精益化管控。一方面對措施方案開展“技術可行性”與“經濟有效性”一體化論證，壓降低效無效作業。另一方面優化措施結構，把水驅這個最經濟有效的手段用到極致，今年注水井措施占比提升至46.7%，壓裂、大修等大型措施占比降至12.4%，噸油措施費用下降的同時，階段措施有效率提升至89%。此外，通過開展精細油藏描述、推進老油田壓艙石工程和提高采收率工程等老區內部挖潛舉措，老區存量資源有效盤活，效益開發水平持續提升。
新能源轉型是提升綜合效益的關鍵抓手。華北油田加快油氣與新能源業務深度融合、協同增效，統籌推進清潔能源耦合聯動開發，為低成本發展注入綠色動力。依托油區井場、站場、屋頂等存量資源，篩選28座站場打造低碳示范區，規模化布局光伏、風電項目，讓閑置空間產生綠色價值。同時，持續優化用能結構，通過“以電替電、以電替熱、以熱替熱”等清潔替代模式，用新能源技術反哺傳統油氣生產。華北油田巴彥分公司應用電蓄熱混凝土儲熱項目，原油集輸供熱綜合成本下降約44%，井場生產清潔替代率超91%；留路油田推進余熱梯級利用、累計發電量達46萬千瓦時；任丘15萬千瓦風電項目完成首臺風機吊裝，項目投產后年均可提供清潔電能約3.2億千瓦時，所發綠電優先通過綠電交易回購，并參與電能量現貨交易，實現生態效益與經濟效益同步提升。（王瑤）
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