為深入貫徹落實國企高質(zhì)量發(fā)展要求，強化數(shù)據(jù)要素對經(jīng)營管理的支撐作用，近期，中水物資北京公司以標準化建設(shè)為抓手，統(tǒng)籌各部門力量，系統(tǒng)梳理經(jīng)營指標體系，明確指標釋義、來源出處、統(tǒng)計責任部門，成功搭建起一套統(tǒng)一規(guī)范、協(xié)同高效的經(jīng)營指標管理體系，為公司精細化運營和科學決策注入強勁動力。

經(jīng)營指標是公司經(jīng)營狀況的“晴雨表”，是管理層制定戰(zhàn)略、優(yōu)化決策的核心依據(jù)。此前，受業(yè)務板塊多元、部門職責分工差異等因素影響，部分經(jīng)營指標存在口徑不統(tǒng)一、釋義不清晰等問題，既影響了數(shù)據(jù)報送的準確性與效率，也制約了數(shù)據(jù)價值的充分釋放。為破解這一難題，北京公司立足經(jīng)營發(fā)展實際，將指標體系規(guī)范化建設(shè)列為重點工作，成立專項工作小組，統(tǒng)籌推進指標梳理與體系搭建。

在體系搭建過程中，北京公司堅持“系統(tǒng)謀劃、協(xié)同聯(lián)動、精準規(guī)范”的原則，打破部門間數(shù)據(jù)壁壘，凝聚工作合力，各業(yè)務部門主動作為、密切配合，圍繞采購、銷售、財務、服務等核心經(jīng)營環(huán)節(jié)，全面梳理各類經(jīng)營指標，逐一明確指標的核心釋義、數(shù)據(jù)來源依據(jù)及統(tǒng)計核算方法。針對指標統(tǒng)計中的交叉環(huán)節(jié)，各部門通過專題研討、流程對接等方式，厘清職責邊界，形成工作共識;對存在爭議的指標口徑，結(jié)合物資集團要求與公司實際反復論證，確保指標定義清晰、邏輯嚴謹、口徑統(tǒng)一。同時，建立指標動態(tài)管理機制，明確后續(xù)優(yōu)化完善的路徑，為體系持續(xù)迭代升級預留空間。

這套規(guī)范化經(jīng)營指標體系的建成，為公司經(jīng)營管理提供了堅實支撐，成效立竿見影。一方面，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)報送的“標準化”，有效解決了以往數(shù)據(jù)口徑不一、報送滯后、精準度不足等問題，大幅提升了工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。另一方面，筑牢了管理決策的“數(shù)據(jù)底座”，通過對經(jīng)營指標的系統(tǒng)化整合與規(guī)范化管理，為全面掌握經(jīng)營動態(tài)、研判發(fā)展形勢、優(yōu)化戰(zhàn)略部署提供了真實可靠的數(shù)據(jù)參考，實現(xiàn)了從“經(jīng)驗決策”向“數(shù)據(jù)決策”的轉(zhuǎn)變，推動公司經(jīng)營管理水平邁上新臺階。

數(shù)據(jù)賦能無止境，體系建設(shè)不停步。下一步，北京公司將以此次指標體系規(guī)范化建設(shè)為起點，持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理工作，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和管理需求，不斷豐富指標維度、完善體系內(nèi)容、優(yōu)化統(tǒng)計流程，推動經(jīng)營指標體系與業(yè)務發(fā)展深度融合。