今年年初以來，受低油價影響，工程技術服務業務新簽合同額、收入和利潤均大規模下降，甚至出現了由盈轉虧的局面。在外部經營環境惡化的主因下，我們更應該關注工程技術企業盈利能力的問題。當前，工程技術企業迫切需要在市場大潮中苦練破浪的關鍵能力——一是盈利模式要優，二是技術能力過硬。

但現實中我們看到，歷史形成的內向型、保障型特征，決定了工程技術當前盈利模式尚有不足，難以高效、動態地優化配置資源，不能完全適應市場競爭的快節奏、高要求；行政化和行業化管理下，企業也難以充分挖掘創新潛力、釋放活力，做到響應市場快、準、穩。技術服務類業務屬高度參與市場競爭型業務，其本質決定這兩項關鍵能力都必須在市場中歷練鍛造、加快提升。

創新盈利模式，當前最迫切的是要以“面向市場、公平競爭、創造價值”的市場化思維，破解發展難題，激發人力、資產、技術、制度等各類資源的活力和效率，逐步解決制約可持續發展的一系列問題。

企業需要成長為獨立的市場競爭主體，思想觀念上要先過市場關，要克服依賴心理甚至是恐懼情緒，勇敢接受市場、走向市場。體制上，加速從行政化管理向市場化管理過渡，解決企業權責利統一的問題，要用市場之手形成價格、配置資源、提升服務、倒逼改革，逐步形成適應市場的商務模式和業務結構。

企業不妨以長遠眼光看待當前尚存在的各種保護性壁壘，對所背負的歷史負擔也要有切實可行的化解方案，公平競爭，高效培育競爭力。一方面，工程技術企業需要吃好“管理飯”，健全提升管理標準和制度、提升服務質量，靠實力贏得市場。另一方面，公平競爭也需要外部尤其是集團公司助力，讓企業站到同一起跑線上。

企業發展的最終落腳點是要靠技術為客戶創造價值，為石油工業增加財富，提升整個產業的競爭力。這同樣需要企業秉承市場化思維、創新思路，優化科研管理體制，真正從源頭上解決重復研發、研發進度慢、成果轉化率低等問題，為快速攻關、精準科研、跨越創新等創造環境和提供條件，真正練好技術內功。

客觀來看，我國工程技術業務繼承著精神和技術等多層面的歷史優質資產，接觸的是世界最為復雜的地質情況，為世界各大油公司提供服務，與世界上最優秀的油服公司屢屢過招，歷經與民營鉆井隊的激烈競爭，這都決定著工程技術在諸多業務中最有條件率先成為世界一流的公司。對此，我們充滿自信。